「しまむら」が「ナチスのマーク付き商品」を売ってしまった理由

スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本ではネガティブなイメージが強いが、ビジネスにおいて自社の商品やサービスの優位性を顧客や社会に伝えるのは当然だ。裏を返せばヒットしている商品や成功している企業は「スピン」がうまく機能をしている、と言えるのかもしれない。 そこで、本連載では私たちが普段何気なく接している経済情報、企業のプロモーション、PRにいったいどのような狙いがあり、緻密な戦略があるのかという「スピン」を紐解いていきたい。 衣料品大手「しまむら」の一部店舗で、ナチスドイツのハーケンクロイツ（カギ十字）をあしらったようなペンダントとタンクトップが980円（税込み）で売られていたとして問題になっている。 1

[questiontime]

しまむらの対応がZARAに比べてぬるくて済んでのは、マーケットである日本国内の消費者があまり気にしてないことの証拠。企業としてのしまむら云々より、そっちの方が怖い。

[hiroomi]

「佐野研二郎デザイン」とうたいながらも、「スタッフがパクりましたので知りませんでした」という言い訳とよく似ている。

[daybeforeyesterday]

うーむ

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コンプライアンスがガバガバガバナンス以外の何物でもないわな　法で禁止されてないから何してもいいとかそんな話なんて存在しないわけで。

[kenjiro_n]

あかん。