「儲かっているのに、撤退」QBハウスの事例

水曜インタビュー劇場（散髪公演）： 空いた時間に、ささっと髪を切りたい――。そんなときにヘアカット専門店「QBハウス」（運営：キュービーネットホールディングス）で切ったことがある人も多いのでは。カット時間は10分で、料金は1000円（税抜き）。「短時間、低価格」をウリにした理容店が、海外でも増えているのをご存じだろうか。 2002年、シンガポールに進出。現地で手ごたえをつかんだQBハウスは、香港や台湾に出店し、2017年夏にはニューヨーク進出も予定している。来店客数と店舗数をみると、この10年で10倍に。そんなものスゴい数字をみると、当然、ライバルも登場してくる。「短時間、低価格」を真似た模倣店が増えていく中で、QBハウスはどのような手を打ってきたのか。 前回、そのような話を中心に聞いたが、今回は出店戦略について。日本と海外の店でどのような違いがあるのか。キュービーネットホールディングスで

[a8888]

色々と面白いな

[hotelsekininsya]

ＱＢハウスって安くて早くて便利なところにあるので結構行きますが、労働環境的にはどうなのかな？既存よりははるかに回転率はいいだろうけど、でも安すぎるという気もするし。

[maturi]

市場原理

[Cujo]

『現地の人材が育っていない段階で帰国したので（）そうしたことをちゃんとやっている会社は、サービスレベルが落ちにくいのかもしれません』

[REV]

「他の業界の人が「QBハウスの場所で、ウチの店を出したい。いまの賃料の倍払うから、貸してくれないか？」といった交渉」　富士そばなら、撤退に一億円は要求するな