テレワークは「魔法の杖」ではない 失敗の根本原因、第一人者に聞く

テレワークは「魔法の杖」ではない 失敗の根本原因、第一人者に聞く：特集・日本を変えるテレワーク（1/3 ページ） 働き方改革の旗印のもと、推進が叫ばれているテレワーク。ただ、実際に企業に勤めるビジネスマンの中には「導入や現場での普及が遅い」と感じたり、管理職や経営層からも「効果が感じられられない」などと感じたりする人が少なくないのではないだろうか。 ITの普及などで一見うまくいきそうなテレワークが、日本企業でつい失敗してしまう原因と対処法は何か。テレワーク研究の第一人者として多くの企業の現場を調査し、日本テレワーク学会会長も務めた東京工業大学環境・社会理工学院教授の比嘉邦彦教授に聞いた。 「人事に丸投げ」してしまう経営層 ――テレワークがうまく普及しない、もしくは導入しても効果が感じられない点は、かなり多くの日本企業が抱える悩みです。なぜでしょうか？ 比嘉： テレワークは昔から、正しく導入

[karkwind]

昭和な企業だな。非同期で仕事できないシステムこそが問題なのでは？

[maraigue]

"FIXER（東京・港）というベンチャーは、地方の優秀な人材を雇用するためにサテライトオフィスを作っています" "いずれのケースも共通しているのは、経営者が（テレワーク化に）ちゃんとした意図を持っていることです"

[jfkintko]

至言＞マネジメントとは出退勤管理ではなく、仕事の管理であるはず　でも出勤している従業員の生産性下げちゃダメですよね。リモートワークしてる従業員が気まずくなる