「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」 社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか

「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」 社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか：サカタ製作所流の働き方【前編】（1/2 ページ） 新潟県に本社を構える中小企業ながら、「残業ゼロ」を目指すなど先進的な働き方改革を行っているサカタ製作所。もともと同社の残業時間平均は月17.6時間（2014年度）、特に多忙な部署では月60時間ほど残業し、夜10時以降まで残る人も散見されるような「残業ありき」で回っている企業だったが、転機は突然やってきた。 2014年11月、社長の鶴の一声で「残業ゼロ」を目指すことになり、今では、1.17時間（2020年度）にまで減少できた。しかし残業時間を減らすのは一筋縄ではいかなかった。「顧客が離れる」「残業代が減る」など社員から反発の声が上がったのだ。 「田舎でプレス加工する中小企業」は、どのように働き方改革を推進し、定時退社が当たり前という社

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『製造部門では多能工の育成を進め、属人的な業務の多い部署ではペア担当制の導入や部署内での知識の共有を進めた。』 生産性向上の過程で知識や業務スキルの共有が不可欠。