「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”

「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ） 昨年からでしょうか。講演会やインタビューなどで「若手社員」の扱い方の相談を受ける機会が急増しました。 「『なんか違う』と辞めてしまう」 「“やりがい”を感じられないと、ひと月で辞めてしまった」 「『仕事は面白くなったか？』と聞いたら、『え？ 仕事って面白いんですか？』と逆に聞かれてしまった」 「世代間ギャップがあって、うまくコミュニケーションが取れない」 「リアクションが薄くて、分かっているんだか分かっていないんだか……」 ──といった具合です。 いつの時代も上司たちは「今どきの若者は～」と嘆き、ゆとり世代が社会人になった10年ほど前からは、「すぐに辞めてしまう」と頭を抱えてきました。 しかし、最近の若者は今までとはちょっと違う。いわゆる“Z世代”の

[yodogawa-kahan]

自分の過去の成長が、時代の追い風によるものと自助努力によるものを切り分けられている人は、そもそもこの悩みに襲われない。

[myogab]

それを自分で判断できず、外部権力の威光を求めてる事こそが、その組織の根本的な問題だろ。自分の責任で判断できる者にポストを譲ればいい。

[WildWideWeb]

河合さんも”ジジイ"に上から目線で指南すればよかったゴールデンタイムが終わって、ジジイと一緒に押し流されるフェイズが迫ってきてるなと思った。

[s_ryuuki]

現場で頭と体を使い、とことん考え＝学び、とことん苦労し＝悩み、誰かと一緒に一つの目標に向かって「熱くなった経験」が、人を一回りも二回りも大きくします。