歯の浮くようなセリフより大切なものを探せ

まず遠慮せず部下を叱れ！ 企業の中の経営についても、同じである。ただ単に気合を入れても、あるいは単に総論を声高に叫んでも、経営の実態は変わらない。業績改善のような結果が数値で現れるテーマの場合は、方法論が具体的になる可能性はある。しかし昔から叫ばれている「勉強しろ」、「部下を教育しろ」、あるいは「頑張れ」など、結果が数値化できない人材育成のようなテーマの場合は、ただ抽象的に叫び続けられても結果が見えないだけに、ことさら「方法論」の議論が求められる。しかも通り一遍でない、有効な「方法論」の議論を。 今回は、経営にとって最重要テーマの一つであり、企業文化として定着させなければならない「人材育成」に焦点を当て、その実現のための「方法論」を考えてみたい。 どのように勉強すればよいか・部下を教育すればよいか・あるいは頑張ればよいか、言われた方は皆目判らない。言う方も同じセリフを繰り返す。しかし事態は

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勉強の方法論の提示とは勉強の「手段」「場」「時」を示唆すること