情シス部門とユーザー部門、恩讐を超えて

エンドユーザー・コンピューティングは、ホワイトカラーの生産性改善に大きな力になるが、利用者と管理者で利害が対立することもある。こうした利害対立を避け、相互に有用なものにするにはどうすればいいかを解説する。 筆者は、マイクロソフトの表計算ソフトの「Microsoft Office Excel（Excel）」を利用した業務システムの構築やコンサルティングを主な業務としている。もともとはシステムインテグレータに籍を置き、基幹システムの構築にかかわっていたが、ひょんなことから利用者側の立場でエンドユーザー・コンピューティング（End User Computing：EUC）を推進する側に回った。 利用者側に立つようになって感じるのは、管理者側から見たEUCのイメージはネガティブなものが大半で、利用者側と管理者側の利害が相反する立場を取る場合が多いということだ。 多くの企業で「統制したい情報システム部

[higedice]

「EUCが大規模システムと異なるのはツールの機能が高度化していく過程で、ツールに戦略的な視点を含むようになることがある点」

[nobyuki]

面白かった。次が楽しみ。

[yssk22]

真の意味で、今後の情シス部門が担うべき役割を書いていてすばらしいと思う。もともと情シス部門は圧倒的な技術力が必要なんだよ。管理部門じゃないんだよ。