「無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた」――ITエンジニアマネジャーの赤裸々な“失敗談”が話題 GOが公開

資料を公開したのは、GOのタクシー事業者向け管理画面を開発するグループのマネジャーを務める大橋平和さん。チームメンバーは大橋さんを含めて6人で、マネジャーになるのは大橋さんのキャリアで初という。 大橋さんはマネジャーになった当初、メンバーへのフィードバックに力を入れていた。3カ月ごとに成長している点や、昇格に必要な能力と現状のギャップなどをメンバーに伝達。成長するメンバーもいた一方、伸び悩んでいるメンバーには、さらに強いフィードバックで、冷たい態度を取ってしまっていたという。 結果、チームの雰囲気が悪くなり、大橋さんの上司がメンバーにヒアリングする事態に。大橋さんの発言が「誤った発言を責める」「ミスをとがめる」ように感じられ、「発言しづらい空気がある」とメンバーが思っていることが判明した。これを受け、大橋さんはメンバーに対して謝罪したという。 この経験を振り返り、大橋さんは、人格批判やマイ

[semimaru]

ちゃんと研修してから管理職にさせよう。

[bobokov]

あれを公開するのは色々な意味ですごいと思ったし参考になるのだけど、公開してしまうことで以降どんなに理想的な振る舞いができたとしても「実際はああいう考え方の人」と思われてしまうのではないかと心配してる

[m50747]

これを読む限りそれほど間違った行動では無いような。これを否定されるならチームは成長しないよ。自分の場合は3ヶ月毎に成長をチェックされるのが嫌。成長度合いは個々に差があるし。プレッシャーや劣等感になる。

[bosatsumiroku]

DV加害者は治らないのと一緒で、チョロい反省文書いたくらいでパワハラ気質は治らないよ。99パー繰り返すからとっとと転職したほうがいい。

[theodore_427]

itmediaに入稿してるってことはGOはあのスライドにブランディング効果があって、エンジニアが入社したくなるに違いないと判断したわけだな。