海外目線で見る、日本のケータイメーカーの弱点とは

6月11日、虎ノ門フォーラムで「第3回超ガラパゴス研究会」が開催された。この研究会は、NPO法人ブロードバンド・アソシエーション IT国際競争力研究会（俗称：超ガラパゴス研究会）が主催する有識者懇談会。委員長に慶應義塾大学 政策・メディア研究科 特別招聘教授の夏野剛氏、副委員長に日立コンサルティング 取締役 マネージングデレクターの芦辺洋司氏を迎え、ITや通信分野の各企業、大学からメンバーを募って毎月開催している。 24人の会員で構成される超ガラパゴス研究会。メンバーの多くが大手企業の社長である（左）。委員長を務める夏野氏。「（海外の携帯電話市場について）日本人のオレが言っても誰も納得しないが、外国人のファーソル氏がいうんだから間違いないだろう」と、おなじみの口調で笑いを誘う場面もあった（右） これまで同研究会では、日本における通信産業の変遷や歴史的経緯をたどるとともに、電機産業が抱える本

[totttte]

＞リーダーシップの欠如については、パラダイムシフトの必要性を強調。日本企業の構造的な問題や、英語によるビジネス力が不足している点に触れ、高い技術力がむだになっていることを懸念した。

[emuemu_1976]

問題、というか理由は日本のエンドユーザー向けモバイルサービスは日本の都市空間を快適に生きるのに特化しすぎた、とでも言うか。imodeを海外で成功させたきゃ東京生活のスタイルそのものを輸出せにゃならんような…

[kutakutatriangle]

海外視点から日本の携帯電話(市場)の強みと弱みを分かち合う会議の様子。記事を軽く読んだ所、やはり「技術力」の問題ではなく、「ブランド力」の養成など、経営や企業体質の問題が大きそうだと思った。

[te2u]

技術を外に示そうとしないからガラパゴスになる。海外を向いたディレクションができれば、日本の技術は武器となる。