KKD+Tをマスターしているか

社長が一人相撲をしていると、いつまでも事業にならない！戦略的に実力幹部を育てて、事業の仕組みとしていく具体視点…。 バブル経済が崩壊して以降の「失われた２０年」でＫＫＤ（経験・勘・度胸）に頼った根拠のない経営はダメだと言われてきました。 しかし、人材が限られている中小企業を動かすためには経営者の素質がすべてと言っても過言ではありません。 顧客第一で進むのか、従業員を幸福にしたいのか、経営者一族が儲かればそれでいいのか･･･方針は経営者の考え方にかかってくるのです。 ただ、中小企業であっても時代の流れとともに経営状況は変化するので生き残っていくためには経営者も成長する必要があります。その段階で必要になるのがＴ（Ｔｈｅｏｒｙ：理論）です。 一般的に言われている経営理論は実は大企業でやっと適用できるようになります。書籍に書かれている通り実行してみて、うまくいかなかった経験はありませんか？グレーゾ