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    rryu rryu 子会社化したら内製でなくなるというか、うちの経理すごいけどコストがかかるから子会社化するのでがんばって稼いでねみたいなことをやったら経理部長は辞めるよなあ。

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    Falky Falky 急に何の話だ?これ…。//なんというか、このブログの記事、全体的に奇妙ですね。なんと言えばいいんだろう…。「奇妙」以外の適切な形容が上手く見つけられない。

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    soyokazeZZ soyokazeZZ 内製と丸投げのあいだ

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    kagerou_ts kagerou_ts だいぶ無理やりな設定感あるけど、それはそれとして敗因は「社内下請け」を作ったことなんじゃないかなあとは。/「他の会社も手伝ったらどうかね」あたりで辞める可能性は見える

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    uva uva 「デジタル自体、外部ベンダーが基盤を作っている。ハードウェアからネットワーク、ソフトウェアまで全部自社にあるものは何もない」たしかに選定することって大きいな。料理人が野菜を作るわけじゃないのと同じか

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    T-miura T-miura ハンズ・・?って気分で読んでたわ。あそこ、最後結局どうなったんだけ?

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    xlc xlc だいたいまず「情シス」というのは「できない社員の掃き溜め」なので、その考え方から一掃しないと無理。

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    metatrading metatrading こんな広告がやかましいサイトだったっけ。

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    TakamoriTarou TakamoriTarou へー、架空の話なんですね。ほー。 コストセンターからシステムありきで稼ぐへと変革させる仕組み(今で言うDX)を作ったのに、結局コストセンター扱いされ、子会社分離とかされて嫌気がさして退社とかありがち

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    otchy210 otchy210 上手くいく内製化の本質は使う人と作る人が近い距離感で働く事なので、それが叶う二人三脚アジャイル型ベンダーと上手くやれるなら、内製化にこだわる必要も無かったりするよね。記事の例は距離感がダメな例。

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    mouki0911 mouki0911 内製化が悪いというより、キーマンである部長への金払いが悪かっただけじゃないの。分社化してうまくいく例は聞かない。

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    junglejungle junglejungle 作ったら終わりだと思ってるからダメな内製化で終わる。内製化はV1.0リリースしてからが本番なのに。

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    tomekichi3 tomekichi3 聞いたことある話だな。たぶん実話ぽい。

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    Crone Crone よくある目的と手段の入れ替わりで、実際はまさに「なんのために内製化するか」だよね。

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    versatile versatile ダメなやつ以外あるんだっけ・・・?

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    mysql8 mysql8 メタバースのゴッドマザー

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    circled circled ITの分野に限って言えば、出来る人が回せる範囲が広すぎて(例えば一人で10人分の働きが出来る大工はいないが、ITならそういう人もいる)、その人に年収2000万円とか払っても十分ペイしたりする世界だから難しい。

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    l_f_htn l_f_htn これ、内製化がダメという話には見えず、そもそもの体制的なものがダメという話では??

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    moriken1098 moriken1098 外部ベンダーの質もピンキリだから金と契約で縛ったつもりでもヒトモノカネの実体がないと終わるの社内も社外も一緒だぞ🙄

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    fjwr38 fjwr38 本当に架空なんだろうか?w

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    Eiichiro Eiichiro 某HANSさんを思い出した。最近どうしてるんだろうな。 人材育成の仕組みとセットで考えないとまずいし、内製開発での人材育成はSiよりかなり難しい。

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    knitcapmann knitcapmann この事例を「内製化の問題点」としか捉えられない問題の切り分け能力のなさが本当の問題点。

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    otakumesi otakumesi ハ○ズかな?って思ってしまったけど、これは内製化のせいじゃないよね。社内の情報共有や透明度の話だったり、後任の育成を怠ったりなどが内製化で問題として表出してるだけでは?

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    gimonfu_usr gimonfu_usr "内製化を率いていた部長が突然退職""大混乱が起こる。結局のところ、外部ベンダーを社内に" (「独裁のが諸事、ハカどる」みたいな…。でも部長の個性の問題でもあるような。)

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    NOV1975 NOV1975 情シス部に丸投げして作らせる体制のことを内製化と呼んではいけないって考えるところからスタートすべきだと思うよ。

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    TriQ TriQ 内製化の問題点じゃなくない??

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    morimarii morimarii 内製化した組織を分社化って意味わからんのですけど。何のために内製化組織つくったのよ???

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    toaruR toaruR 中か外かで解決するほど単純じゃないよね\(^o^)/

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    hatest hatest 内製部門が大きくなって外部に出てくるまで膨らんできたら癌にもなりうるという話

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    chiroruxx chiroruxx 外注してても同じ問題は起きそうなので何とも、、、内製化関係なく意思決定の問題な気がするけど。

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