プロセスに評価はせず、結果に評価をする大事さ - orangeitems’s diary

なんとなく部下（たち）ががんばりはじめた気がする。指示もしていないのに夜遅くまで残って＊＊何か＊＊をやっていたらしい。 何をやっていたか聴いていないのでわからないけど、わざわざ夜遅くまで残っていたくらいなので、本人たちも期するところがあるのだろう。お疲れ様、だ。 その結果何が起きるのかはわからないけど、ここで「遅くまでお疲れ様。がんばったね。」なんていう上司からの声掛けって、私はいらないと思っている。遅くまで残れと指示はしていない。彼らは結果を出すことを目的として何かをやっていたはずだが、結果を出すのはこれからなんだと思う。 努力していることに対して評価しだしたら、それこそ「努力しないで結果を出している人」は損になる。結果を出していることだけがものさしで十分だ。今、この時点においては、とりあえず関心すら持たない「ふり」をすることに決めた。そして、結果が出るのを楽しみにしたい。 ・・・しかし

[TakamoriTarou]

優秀な人たちと仕事しているとこれで行けると思うけど、多くの人の場合、やる気を引き出すような、マネジメントと言うよりコーチングに近いスキルを発揮する必要があるようなきはしている。

[mogmogmogla]

マイクロマネジメントしたくなりますが、部下の立場なのでひっそりと黙ってするか最近は他の人がしていない分野でフォローするようにしています。いいことであっても対人的に余計なことになりかねないと感じています