pospomeがよくやる "組織の動かし方" - pospomeのプログラミング日記

株式会社カミナシで VPoE を務めている pospome です。 (´・ω・`) 働いていると、複数のチームを横断したり、会社全体で「これやりたいな」と思うことがあります。 対象の組織規模が大きくなればなるほど難しくなりますが、 自分のやり方は一貫しているので、それを書いてみようと思います。 ザックリとして流れの説明 1. 勝ち筋を見出す 2.ステークホルダーを確認する。 3. やりたいことをドキュメント化する。 4. ステークホルダーにレビューしてもらう。 ポイント1. レビュー期限を決めること ポイント2. レビューしない人は同意したとみなす ポイント3. 決定事項ではないことを明示する ポイント4. 必要に応じて同期的に共有する 5. 自らオーナーシップを持って進める 補足: "Disagree & Commit" を徹底できない組織は "詰み状態" 補足: こーゆー動き自体を部下

[hiroomi]

"何度も言いますが、ペライチの軽いドキュメントで大丈夫です。 ボリュームのあるドキュメントは人に読んでもらえません。"そうそう。自分の整理でもあるしね。

[mkusaka]

VPoEが実践する組織横断提案手法を紹介。勝ち筋の見出し→ステークホルダー確認→レビュー期限設定が鍵。レビューしない人は同意とみなし、提案は決定事項でないことを明示。