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部下育成には「伸ばす」だけでなく「抑える」働きかけも必要|コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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部下育成には「伸ばす」だけでなく「抑える」働きかけも必要|コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
企業人の役割転換不全(周囲から期待されている本来の役割を果たせていない状態)が顕著に見られる昨今... 企業人の役割転換不全(周囲から期待されている本来の役割を果たせていない状態)が顕著に見られる昨今、この問題を解決するための人材育成モデル「トランジション・デザイン・モデル」を2010年8月の特集記事にてご紹介しました。 モデルをご紹介してから、企業人事の方のみならず現場のマネジャー・メンバーの方からも、非常に高い関心を寄せていただいており、モデルの詳細をご紹介する場面が増えてきています。これは、階層構造が曖昧になる中、ビジネスパーソンとしての自分の「立ち位置」を世間一般水準から客観的に知っておきたいという思いの現れだと受け止めています。 そこで今月の特集では、「トランジション・デザイン・モデル」を各種の人事施策や現場での人材育成、特にマネジャーの部下育成に具体的に活用していただくために、各役割ステージごとの詳細の説明と、モデルの活用方法についてご紹介します。 今回ご紹介するのは、現場のミド