【資料公開】プロダクトオーナーの基本

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 8月26日(水)〜28日(金)に、ぼくがメイン講師を務めるScrum Alliance認定スクラムマスター（CSM）研修をオンラインで開催します。チームに興味がありそうな方がいたらぜひご紹介ください。詳しくはこちらです。 プロダクトオーナーの相談に乗っていると、よく「忙しすぎて時間が取れないんだけど……」とか「プロダクトバックログアイテムを書くのが追いつかないんだけど……」みたいな話が出てきます。まぁ、どのプロダクトオーナーもだいたい大変なんですが、よくよく聞いてみると、なんでもかんでも自分でやろうとしていることが多いです。プロダクトゴールも自分で考えて、プロダクトバックログアイテムも全部自分で書いて、ステークホルダーの相手も1人でやる、みたいな感じです。これで時間が足りたら逆にすごいです。 これは本人の能力とか根性の問題ではなくて、「プロダクトオ

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POが忙しすぎるのは、説明責任、決定権、実行作業をすべて同じ人物に束ねていること。一人にする目的は価値判断の責任を曖昧にしないため。責任は集中させる一方、作業と知識はチームに分散させる。

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もはやスクラムというフレームが近代の足枷や汚物にしか見えなくなってしまった。生成AIにより、お客様のためとか糞みたいな能書抜きで、真にやりたい開発ができる時代になりました。

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たしかにroleとしてやるだけなら現実にはよっぽど並行で外部折衝抱えてない限り一番コモディティ化しそう