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第7話 ハノイへの事業展開 | ICONIC CO., LTD.
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第7話 ハノイへの事業展開 | ICONIC CO., LTD.
創業2期目を終える頃には日本人社員第一号も加わり、社員数も10名弱まで増えてきた。 2期目も相変わらず... 創業2期目を終える頃には日本人社員第一号も加わり、社員数も10名弱まで増えてきた。 2期目も相変わらず必死に自ら動き案件を回す日々が続いていた。社長とは名ばかりで、営業担当兼キャリアアドバイザー兼営業マネージャー兼経理担当兼責任者であった。損益計算書で黒字にするために如何に経費をかけない体制を整えるかの典型的なパターン。1人で多くの役割をこなし続けていると問題に対しての対処が弱くなるのであった。 記憶に残りかつ伝えられるような話で辛い事件がこの頃はじめて発生した。1人何役もやっていたが故の問題である。人材紹介ビジネスは典型的なBtoBtoCのビジネスである。転職希望者(C)を企業(B)に紹介し企業(B)から料金を受取る。 日本人の転職希望者は当然のことながら自分自身が相談にのる。 企業側にも採用に成功するための各種営業活動を行う。 業界用語でいうと一気通貫型の転職支援体制をひいているのであ