“AND思考”で人事は人と組織のあらゆる矛盾に向き合え 曽山哲人（サイバーエージェント）｜日本人の働き方を変えるために、人事は何をすべきか｜リクルートワークス研究所

企業変革や組織開発が成功する会社としない会社。その差には何があるのか。成功する会社や組織をよく観察してみると、ひとつの共通点に到達する。それは「AND思考」である。この「AND思考」は、『ビジョナリー・カンパニー』（ジム・コリンズほか、日経BP社）にある「ANDの才能」という言葉が基礎となっている考え方である。永続的に成長し続ける企業が持つ、様々な矛盾に対して「両方解決できる方法はないか」と徹底的に自問自答をして自分たちの解を見出す「ANDの才能」という概念を、「思考」という行動レベルに転換したものだ。新しい人事制度などを何も考えずに導入することを、現状を無視するという点で「OR思考」とし、「現状の自分たちの状態」を傍らに置いた状態で、「新しいもの」をその反対側に置いて考えるのが「AND思考」である。 自らの強みを活かしながら、新しい変化をつくる「AND思考」 「AND思考」には、企業の成

[Yamakawa-Yoshi]

“「AND思考」には、企業の成長や業績拡大につながる効果がある。たとえば、自分たちの「強みを活かせる」こと。自分たちの現状をきちんと大切にすることで、これまで築いてきた自分たちの強みを活用しながら新しい変