GitHub Copilotは本当に生産性を上げるのか、効果を突き詰めるZOZOとマネフォ

米GitHub（ギットハブ）のプログラミング支援サービス「GitHub Copilot」の導入効果を検証するには何をすべきか。第3回ではZOZOやマネーフォワードが導入時に工夫したポイントを紹介する。 導入効果の中でも重要な「開発生産性」 GitHub Copilotの導入効果を組織として捉える上で重要な視点がある。「開発生産性」だ。エンジニアの開発生産性について詳しいファインディ（東京・品川）の佐藤将高取締役CTO（最高技術責任者）は「開発生産性は大きく3段階にレベル分けできる」と語る。具体的には「レベル1：仕事量の生産性」「レベル2：期待付加価値の生産性」「レベル3:実現付加価値の生産性」だ。 レベル1は、決まった時間で終わらせた仕事量が生産性の定義となる。レベル2では、決まった時間でのアウトプットで期待できる価値を重視する。そしてレベル3では、決まった時間の中で生まれたプロダクトが売