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第5回:ダイキン工業、変革の軌跡(2)
マザー工場システムの弊害 ダイキン工業において、マザー工場システムはグローバル生産ネットワーク全体... マザー工場システムの弊害 ダイキン工業において、マザー工場システムはグローバル生産ネットワーク全体の能力強化に大きく貢献した。マザー工場システムの導入によって、ダイキンはそれまで場当たり的な対応で終始していた海外支援を組織的・計画的に行えるように変革し、さらにそれを通じて世界各国の生産拠点に「ダイキン流のものづくり」をあまねく行き渡らせることに成功したのである。 だがその一方で、マザー工場システムはダイキンに新たな問題をもたらすことになった。それが、本国マザー工場(生産技術部・製造部)の大幅な負荷増大である。同社CEOの井上礼之氏の下で、本国・海外ともに事業が好調に推移していけばいくほど、グローバルのものづくりを一元的に管理している本国マザー工場の負荷が増大し続けたのである。 生産技術部・製造部の負荷が増大しているならば、本国や海外でそれらの人員を増強すればよい。業績好調なら、資金は潤沢に
2012/12/14 リンク