カイゼン・ジャーニーを読みながらマネジメントっぽい事を始めて2週間ぐらいたったので感じた事をメモ - 下級エンジニアの綴

最近チームのリーダーの人が抜けて急遽自分が代わりにマネジメントっぽい事を始めたので気づいた事をメモ。 今までスクラムを意識してやっていたのですが、どうもチームで作業している感が無くて改めて今までの開発フローを見直しました。 (ほとんどカイゼン・ジャーニーを参考にして行いました) やめた事 開発チーム (４人)の代表とプロダクトオーナーだけで話し合って案件(githubのISSUEのチケット)の優先順位を決めていた事。 ↑の会議で話し合った案件をチームに割り振る事(優先度の理由は別途聞き直す理由があった)。 1つの案件に対して1人で作業する事。 始めた事 案件の優先度は開発チーム全員とプロダクトオーナーで話し合って優先順位を決める事。 決めた優先順位の案件に対して2人以上で取り組む事。 スコープが小さすぎると1人でやる事もある ISSUEのテンプレートを作成した。 issueは開発チーム以外

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"カイゼン・ジャーニーは勉強になる事ばかりだったので、困ったらとりあえず読み直そうと思います"