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    tick2tack
    tick2tack 仕事の質・量は力量x時間で決まる。出力だけ見てると力量なのか時間をかけたからかわからない。出力が低いのを補う形で奉仕を行いがち。

    2024/06/19 リンク

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    nadaredana
    nadaredana 1人の管理職が管理できる人数が5~8人と言われているけど、直接管理を諦めてサブリーダーがいないと収拾がつかなさそう。係を分割して係長を増やしていくスタイルか、主任にリーダー的仕事をやらせるか。

    2024/06/16 リンク

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    modal_soul
    modal_soul “「家事や育児を全て家族に依存している人」と「全て仕事と両立させざるを得ない人」と時間投入の許容度が異なる人がいて、仕事の量や質に差が生じた時に、前者の奉仕度が高い人を「優秀」と判断することになる。”

    2024/06/15 リンク

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    bonnbonn1400
    bonnbonn1400 この規模の下の立場で眺めてるけど大変そうなよね。係員の評価面談だけでも0.5Hr×25人で10時間越え。で、その人数を正確に評価・掌握できているかというと難しいっていう。メーカー総合職なら転勤やらもあるしね。

    2024/06/15 リンク

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    sekiu
    sekiu メンバー25人の管理を係長にやらせたらそりゃオーバーフローするだろう。部長にマネジメント人材を人事から引っ張ってくる力量が不足してるだけだからあんま気にしなくて良いよ。力量のある上司こそが出家の近道

    2024/06/15 リンク

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    aroechan
    aroechan 今の会社、完全にこれだわ。どんなにエンジニアとしてのスキルが優秀だとしても、会社への奉仕の精神だったり、サービス残業をいとわないような姿勢の方が優先されて出世だったり査定が決まったりしている

    2024/06/15 リンク

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    poipoi3
    poipoi3 私がこの人なら品質管理系の職種で課長職あるいは係長職、年収が上がるのを条件に転職活動をしてみるかな

    2024/06/15 リンク

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    bildkampf
    bildkampf あとで消すかもだけど人足りないプラス女性だからーみたいな感じでパン職なのに採用10年未満でプレ管理職みたいなことやって健康を金に変えてたので深夜仕事してナンボみたいなの滅べと思っている

    2024/06/14 リンク

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    oya3
    oya3 うわわわわわわーかーるーーー。 ここから一段二段上がっても中間なんだよなと思ったら、緊張の糸がほぼ切れかけている

    2024/06/14 リンク

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    nP8Fhx3T
    nP8Fhx3T 人手が減る一方の時代に中間管理職やってもうまみ無いからなあ。人余りの時代とは違うよ。

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    mako0299
    mako0299 同年代でメーカーに勤めているのですごく良くわかる。確かなのは役職が上がって楽になることはほとんどない。

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    Ta-nishi
    Ta-nishi わかりみ。

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    airj12
    airj12 「力量より奉仕度に出世水準がより強くリンクする状況は、リソース(組織の人員×力量×時間の総量)に対して業務量が過大な環境によってもたらされる。人の意図ではなく、構造的に発生する。」身も蓋も無い…

    2024/06/14 リンク

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    ctw
    ctw うまーい言い方で他人の時間と成果を奪うだけの部長に最近困ってる(しかも別部署の!)

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    kash06
    kash06 人類にとって不可能を人類社会がヒトに求めるようになってしまって、我々の社会はどこまで諦める事が出来るのかかもしれない。人間が幸せになれないなら、社会のレベルを諦めなくてはいけないのかもしれない。

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    adchange
    adchange 転職したらいいのに〜と思っちゃうけどなぁ。どこ行っても大変なのかな。

    2024/06/14 リンク

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    hatsumoto
    hatsumoto 幹部候補と扱われてた人が産休や鬱になった時の引き上げ方のえげつさって見ててつらいのです

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    orgue
    orgue こういった組織で働ける人すごい。私には無理。

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    zZwIwl
    zZwIwl 特に前半のマネージャーの作業の分析がめちゃくちゃ納得感ある。あとでしっかり読みたい。

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    fossilcat
    fossilcat 世代も近く環境も似ているので大変共感した。奉仕度というのが最初はピンとこなかったけれど、読んで納得。だから自分は上に上がれないんだなあ。(上がりたくもないけど、給料は上げたいというジレンマ)

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    augsUK
    augsUK 女性役職者比率と同じかそれ以上に、育児中役職者比率を上げてそれを普通にしないと、組織として役職者人材不足で持たなくなる。女性役員が独身かDINKsなの本当に意味ないよ。

    2024/06/14 リンク

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    number917
    number917 専業主婦に家事子育てを丸投げできる人が昇進に最強なのは社会としてどうなのかってならなきゃいけないんだがな

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    piro-de-sky342
    piro-de-sky342 お前らどうせ60-70で事故ったり、病気で孤独に死ぬんだから、体動く内にプライベート充実させて幸せになった方がいいよ。

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    onionskin
    onionskin やしおさんはいつも凄いなあと思いながら読ませてもらってる

    2024/06/14 リンク

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    nyaaaaaaaaaaaaa
    nyaaaaaaaaaaaaa 転生者かな?現実は、くだらない社内の人間関係を上手く調整できる能力がまずないと駄目。上or下に潰される。

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    peperon_brain
    peperon_brain 管理職に上がるのめちゃ期待されてたけど、共働き子持ちでやったら時間的にもメンタル的にも死ぬと思って逃げました。上も独身か子なし既婚ばかりだったし、育児家事という副業が常にあるキツさがあまり理解されず

    2024/06/14 リンク

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    Eiichiro
    Eiichiro 中間管理職はバツゲーム案件よねぇ。 管理職なるタイミングでストック・オプション配れよとは言いたい。そしたら企業価値イコール収入になるわけだし。

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    s155531
    s155531 すごい共感できます。加えて、上層部との不毛なジャストアイデアの応酬や、無駄に顔を合わせて会議するとか、しがらみも嫌です

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    shiketanotsuna
    shiketanotsuna 親ガチャ子供ガチャと同じで上司ガチャ部下ガチャしてて主語がどちらかって話?

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    masakun1111
    masakun1111 出世するための活動との狭間

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