記事へのコメント38

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    style_blue style_blue プロジェクトマネジメントの分野はいろいろと新しい手法が出てきては消えていく様な感じがするけどより良くしようと頑張っている事は素晴らしい。ブコメも要参照。

    2020/01/21 リンク

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    masayoshinym masayoshinym マネージャーとか役割がどうとかでなく、ダメな人はダメ、というだけの話。

    2020/01/15 リンク

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    hachiame hachiame “肝となるのは権限委譲である。 マネージャーの役割を認めながら、権限・責任をメンバーに委譲していくこと” 本質はここだと思う。最軽量のマネジメントを読むとより理解しやすいのでおすすめです。

    2020/01/14 リンク

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    laptice laptice 試しに3ヶ月くらい開発チームに権限移譲してみたけど、マネージャいないと意思決定を放棄したり、マトリクス組織の案件調整できなかったりして(組織の規模にもよるけど)スクラムって難易度高いなって思ってた。

    2020/01/14 リンク

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    dskst9 dskst9 Agile と Manager について

    2020/01/14 リンク

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    hihi01 hihi01 世の中の流れはこうなんだろうな。社長がいない会社まででつつあるからな。

    2020/01/14 リンク

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    tinsep19 tinsep19 権限プールと言う名の管理職になってしまう可能性。任命責任重要になってくるね。任命の評価が管理職の評価というのはそれで正しい気もするけどね

    2020/01/13 リンク

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    tsutaken tsutaken 専任はしんどい上につまらないので、分担して無くせるなら早くそうなって欲しいなぁ、、、

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    yumu19 yumu19 ふむ。

    2020/01/13 リンク

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    sigwyg sigwyg この人くらい真剣に勉強して(アウトプットして)れば、そんな文句ないかと思う。 エンジニアにだってコミュ力が無いわけじゃ無いから、知識のない人がなんとなくまとめ役やってるくらいなら、直接繋がった方が早い

    2020/01/13 リンク

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    maemuki maemuki 面接で自分に暴言を吐いて落としたヒトがコネで入社して自分が作ったチームのマネージャーになってパワハラモラハラ村八分になって鬱退社した自分はどうしたらいいのでしょうか??

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    hidecharo hidecharo 私がWeb FE開発チームにスクラムを導入した際も、マネージャは1on1や相談を受ける役割として、必要だと感じました😊 スクラムの理想は分かりますが、既存組織構造を完全に変更しての導入は難しいです🤔

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    nobori_lupin nobori_lupin マネージャーの仕事の意図は自動的にはチームに伝わらない。長期視点でボトムアップをしているのか、上の思いつきに振り回されているのかが見えない。手を抜かずにチームに説明を重ねていると組織力が変わる。

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    natu3kan natu3kan 権限を委譲した方が仕事が楽になるんだけど、そうするとマネージャの必要性が非常時以外は薄れてしまうので、必要性を常時アピールするのに権限を独占して抱え込みがち

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    deztecjp deztecjp 役割はカッチリ「分担」しない方がいい、という流れの中で、マネージャーは全方位から職域を侵食されてきた。ただしマネージャーの仕事自体は相変わらず必要。問われ続けているのは、専任者の必要性。

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    kagerou_ts kagerou_ts ×マネージャーはいらない ○雑に仕事を増やしてくるクソ野郎はいらない だったりしないかな

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    t1033 t1033 manageなのかownerなのかという話な気がするけどな。アジャイルのマネージャーの否定の話。採用について責任感持ってやっていることと、人をマネージすることはイコールではないというか。実際、PMのことをPOって言うし。

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    Magicant Magicant 3 回位出てくる、本文と微妙に関係ありそうで実際には特に関係ない画像は何?

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    naopr naopr マネージャーとアジャイルが対立するなんて考えたことなかったけど、マネージャーが文字通りメンバーを"管理"しようとするとそういうジレンマに陥るのかな

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    ledsun ledsun マネージャー(人)が要らないのじゃなくて、ロールが不明確な肩書きが要らないように思います。十何年この業界に居るけど、マネージャーの役割(責務?)はよくわからない。

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    braitom braitom 考えさせられる内容だった。managerはただの役割なのでengineerとmanagerどっちも役割として経験ある人を増やしていくのが1つの解決策にはなりそう。お互いの役割としての立場を理解できる人を増やすの大事

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    psychosiser psychosiser 否定しなくて良いマネージャーなら自然とそうなると思う。

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    ame774 ame774 マネージャーを否定しない組織を作るにはまずマネージャーからって事かな。 でもマネージャー否定派の方は組織には代表もいらないって過激派なのか、それとも開発チームにマネージャーは口出しするなってことなのか

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    azuk1 azuk1 結局求められてるのは機能するマネージャーで、機能してないマネージャーはただの穀潰しだからなー。目に見える形で仕事してますってのがないと下の不満はたまるよね。

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    kirarapoo kirarapoo Googleは一時マネージャ不要論に走ったけれど、やっぱり必要だわってなったとか

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    mventura mventura "マネージャーは[...]Y理論(人間は本来進んで働きたがる生き物で、自己実現のために自ら行動し、進んで問題解決をする)に立つということも重要である"

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    kakei-akihiko kakei-akihiko 「マネージャーという役割の人はいない」というのを「邪魔してくるマネージャーをチームからブロックしろ」なんて意味にとっちゃうのが変。マネージャーは役割であって、人をブロックする話ではない。

    2020/01/13 リンク

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    charleyMan charleyMan ティール組織の話を聞くと、感情コントロールを含めた自律した優秀な人ばっかりの会社が羨ましくなる。しょうもないことでメンバー同士でケンカしてるのの仲裁とか俺もしたくないよ。

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    kinushu kinushu “Twitter ”

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    gowithyou gowithyou マネージャーが否定されるような文化があるということは、それだけ技術に対する理解がない無能なマネージャーが幅を利かせていたからではないかなぁ。

    2020/01/13 リンク

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