マルチ・ポテンシャライトの存在が組織を面白くさせるのかもしれない - Unknown Error

「一つの専門性を突き詰めろ」、という言葉に苦しんだことはないだろうか。 この言葉しっくりくる人は、一つの専門性をひたすら突き詰める職人タイプか、あるいは、I字 ➔ T字 ➔ Π字のようなキャリア形成の仕方を多分想定しているのだろう。 でも、現実には、 全然関係の無い専門性を複数同時に持って価値を出している人 いろんな知識を組み合わせてこれまでとは違う価値を出している人 組織の中ではそこそこの専門性だが趣味の活動がプロ並という人 と、様々な人が組織の中にはいるはずだ。 かくいう私も、一つの専門性を突き詰めるモデルからは外れまくって生きてきた人間だ。 大学では物理学を学び、低温量子物性の理論研究を大学院までしたかと思えば、 最初に入った会社では社会インフラ向けサーバーのカーネルの研究開発をし、 現在の会社ではゲームアプリの開発、Engineering Manager、エンジニア組織の取りまとめ

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“いろんなタイプがいるからこそ、組織に味が出て、より面白い会社になっていく”