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日経ものづくり11月号/解説/日本型PLMと業務改革
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日経ものづくり11月号/解説/日本型PLMと業務改革
キヤノングループの一員として,レーザ・ビーム・プリンタ,その内蔵物であるトナーカートリッジ,バブ... キヤノングループの一員として,レーザ・ビーム・プリンタ,その内蔵物であるトナーカートリッジ,バブルジェット製品を生産している長浜キヤノン。同社は,より強い集団になることを目指して生産革新活動「PRISM」を展開した。その活動を展開した同社社長の武藤勝氏は「生産革新は人づくり。意識改革なしにあり得ない」と言い切る。講演の中で同氏は,プロ意識を持つことの大切さを語った。 武藤氏は以前,長浜キヤノンの社員に「あなたの職業は何でしょうか」あるいは「あなたの仕事は何ですか」と聞いた。その時,まず返ってきたのは「サラリーマンです」あるいは「会社員です」という言葉だった。ちょっと違ったものでも「私は長浜キヤノンに勤めています」とか「キヤノンに行っています」という言葉だったという。 それに対し武藤氏は「社員たちを,もう少し具体的に自分の職を答えられるようなプロ意識を持った集団に変えていかねばならな