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yarumato yarumato “抜本的改革には、スケジュール管理・作業見積・無能メンバーの教育をやめて、現場主体のヒーロー(本田宗一郎、宮崎駿、ジョブスなど有能)依存体制のが効果高い。出力を速度優先で。いきなりドラクエ3を作るな”

2019/12/15 リスト

yhmt yhmt http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20111215/1039018/

2013/03/03 リスト

echibaka echibaka 最初から締め切り終盤勢いの開発は可能か? - teruyastarはかく語りき - http://doujinlist.info/dragonquest

2012/04/23 リスト

koroharo koroharo 肩書だけ上がっちゃった現場・マネージャどちらも無能な大半の日本の管理職には絶対理解できないだろうな、これ。

2012/03/22 リスト

edoflv edoflv 最初から締め切り終盤勢いの開発は可能か? - teruyastarはかく語りき

2012/03/14 リスト

daaaaaai daaaaaai チーム運営むずかしいー。リーンな方向でできるといいんだけど・・・

2012/01/01 リスト

affable_noise affable_noise そういうことだったのか、という解説。なるほど、うなずけた。

2011/12/25 リスト

myvaio myvaio 流れの中でその時の正解を選ぶ必要がある。流れが変われば正解は不正解になる。

2011/12/23 リスト

ita-wasa ita-wasa 照準のわずかな精度を高めることに時間掛けるよりも、 最初から現場の砲台の力を最大限にすることにコストを使い 獲物を見つけたらネタやアイディアが新鮮なうちに さっさと2~3発発射して、力強い爆風で獲物を仕留め

2011/12/22 リスト

yatemmma yatemmma 「無茶振りする」

2011/12/22 リスト

netoresama netoresama 「今絶好調のDeNAなんかは、社長より給料高い人が3人いたということ」ああ、これはわかりやすい

2011/12/21 リスト

calpo calpo アジャイルとコーポレートガバナンスの話を「アジャイル」という言葉を使わずに具体例でわかりやすく。

2011/12/21 リスト

yamakaz yamakaz 「必要なのは後半の砲台が固定されてから発射までの時間 の方であって、砲台の狙いをちょっとでも良く定めるためにギリギリまで見極める前半 の作業はほとんど無駄」同感。突っ走ったほうがうまくいくこと多い

2011/12/20 リスト

Hash Hash おもしろいな

2011/12/20 リスト

STARFLEET STARFLEET 興味深いエントリ。

2011/12/20 リスト

pedalfar pedalfar とんでもない目標設定が与えられたら、しがらみや鎖を引きちぎってくれます。

2011/12/20 リスト

katchin katchin 最初から締め切り終盤勢いの開発は可能か?

2011/12/20 リスト

sgtakeru sgtakeru 何を優先するのかをはっきりさせれば、使えそう。

2011/12/20 リスト

moromoro moromoro 医者を一人つけるべき。主にカンフル剤打つ用で。

2011/12/19 リスト

t_fujii t_fujii 興味深い

2011/12/19 リスト

raitu raitu 結論が重要なのではなく、組織がそれぞれひたすらに考え抜いてどれを止めるか決定する作業こそが重要なのかなとか思う。

2011/12/19 リスト

hieki hieki 常にこのプレッシャに耐え続けられる人だけが採用してよい

2011/12/19 リスト

k-takahashi k-takahashi 『一番最初に必要なのは、ここから月へジャンプしようというありえない大志を抱くこと』 『いきなりドラクエIII を作るな』『どうしてもやりたいことを、1部として完結し。そのフィードバックをとれ』

2011/12/19 リスト

astrobot astrobot 最初から締め切り終盤の勢いで毎日生きてるつもり

2011/12/19 リスト

sayuponxy sayuponxy 最初から締切終盤の勢いが実現できたとして、効率的になるのはわかるけど、教育はどうするんだろう?別にやるのかな?

2011/12/19 リスト

sekirei-9 sekirei-9 現場主導型マネジメントを実行するには、いきなり大きく賭けるのではなくパイロットをやる、高い目標を掲げてピンチに追い込む、現場のスペシャリストに高い俸給を払いながらも管理者に従わせる仕組みを作る事。

2011/12/19 リスト

naoswave naoswave ふむふむ。"すべて変更してみた"ってのがいいなー。変えてうまくいくかは別だけど、うまくいかなかった理由を考えて変えるの大事。

2011/12/19 リスト

hondlera hondlera 生産効率を落とす方向が仕事をすることだと思いたい気持ちもわかる。そのほうが楽だから

2011/12/19 リスト

mumumu-tan mumumu-tan Google って最初から締切り終盤の勢いなんだって(*´〜`)

2011/12/19 リスト

kaorun55 kaorun55 そのために自分はタイムボックスにしてる

2011/12/19 リスト

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最後に2つ追記しました。 この話面白い11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマ...

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