部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ | 日系パワハラ http://nikkeiph.com/spinaches/ 私は、会社の"ほうれんそう"が立派に育っているかどうかの一つの目安はイヤな情報、喜ばしくないデータなどが何の粉飾もされずに正しく上に伝えられることだと思っている。 〜中略〜 上の人間が聞いて不快になりそうな情報は、なるべく伝えないようにしようという土壌がいつのまにかできているとしたら、この土壌には"ほうれんそう"は育たない。 そして山崎氏曰く、若い人からの率直な意見は吸い上げ、問題点があるならば改善するなど積極的な反応が大事だといっています。そればかりか、ほうれんそうを腐らせているのは管理職であるとも遠回しに言及しておられます。 この記事に共感したので、 上司と部下の視点で思うところを書いてみます。 ちなみに報連相の定義は、 ホウレンソウとは 〜 exBuzzwo

[richest21]

上の人間が保身に走るから下も「生存戦略として」保身に走るのは当然。「例え自分が損をしても、会社を思ってきちんとホウレンソウしろ！（そして処分を甘んじて受け入れろ）」なんてのは今流行りのブラック企業だぜ

[kazyee]

報連相してもいいことは殆ど無いからな。

[Dursan]

禿げ上がるほど同意→「部下は良い状態になるまで絶対報告してこない」ので「ホウレンソウは上司から部下に行う」

[ysync]

つか実際（いわゆる日本的な）管理職を必要とする会社なんて無いんじゃないかね。責任とか取る気も無い奴らに高い金払うより、進行とか評価とか教育とか専業で置いたほうがよくね？

[skymkt]

「ホウレンソウは上司から部下に行う」この一言に尽きるな。

[kakaon2010]

部下は下働きとしての作業がメインの仕事　管理職はそんな彼らを管理するのが仕事　それなのに部下に報連相させて管理丸投げしてるバカが多すぎるんだよ　管理職が綿密に報連相しないで必死に作業してんだから笑える

[y-kawaz]

全く関係ないけど、パーキンソン病をキーパーソン病ってtypoした文章を見たことがあって、キーパーソン病かぁ凄い人生を送ることが運命づけられた感じの病気かな？大変そうだな…、などと思ったことを思い出した。

[moons]

上司がろくに情報共有しないので、見つけた問題の優先順位を部下が判断できない、だから重要な問題を報告することができない。悪い問題を相談しても、何のメリットもないことの方が多いと人は相談しなくなるもんや。

[xsinon]

会社の体質は上層部から悪くなる。部下に責任をなすりつける上司のいる会社は報連相しないよ

[yachimon]

個人の生産効率をあげるには報連相ゼロがいい。所が組織力をあげるには報連相が欠かせない。

[PAKUO]

ほんと風通しのよい職場にしたいなぁ。

[jacoby]

マイナスの報告をプラス評価基準として加える。

[anrkny]

■部下がホウレンソウをしない理由

[tama3333]

＞ホウレンソウは上司から部下に行う

[hatataw85]

部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

[pakupon]

「悪い報告が上がってきたら自分の管理評価が下がるから。あるいは、余計な仕事が増えるから。」こんなことを言っている上司は悪事を隠蔽し、組織が腐っていく

[invent]

部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

[moronbee]

上司と部下相互の意識が合ってる必要がある、もはや文化だねぇ。// できるマネージャーが聞きに行くのも問題をなくし能力を引き出すマネージメントスキル。要はできるマネージャーとリーダーが居ない...。

[hokorobi]

「ホウレンソウは上司から部下に行う」

[takigawa401]

自戒にしたい。

[amayan]

"僕の狭い観測範囲で昔の尊敬する上司とか、TVのプロフェッショナルや情熱大陸で見た名プロデューサー、編集者、社長、ディレクターなんかの共通点なんですが、みんな自分から細かい連絡を取りに行ってるんですね。"

[anhelo]

部下は良い状態になるまで絶対報告してこない。自分から毎日進捗を伺いに連絡をとる、任てもほったらかしにしないのがよい上司。プレッシャーにならないよう、雑談に混ぜる人、それとなく問題点を引出したりする。

[bulldra]

現場を回って事実を報告させたり途中成果を見せてもらいつつ雑談しながら懸念、不満、欲求あたりの引き出しをするのが仕事だよねとは。

[zentarou]

「 他人に求めるな。自分で動け」という考えは大事

[fiblio]

ちょくちょく状況確認してくれるほど部下に興味がある上司ならいいけれど…その逆ならなんとも言えんな。

[gyu-tang]

「上司が部下へ進捗を聞きに行く」しかないよね。雑談に混ぜるの必要。

[yumu19]

報告と連絡の違いがわからん、とずっと思ってる。まあただのダジャレだしね。

[ohkaamagi]

保身に走るのは当然という意見に同意である。それを解かせるのならば、それ相応のインセンティブか身分保障が為されていなければならない。そうでなければ、イヤだろう。私もそうだ。

[tako-two]

ホウレンソウしないけど困ったことないなあ

[motodai7793]

そのとおり、後輩との業務上コミュニケーションにおいても考えてみよう。

[kazuyadesse]

ほーれんそー( ´ ▽ ` )ﾉ

[ngsw]

事実を「小賢しいリフレーミング」ポジティブフィルタで言い換えて評価する/される会社内世界において、事実を事実として生出し報告しても誰も嬉しくはないわな。システムの問題。

[myogab]

ワークシェアで個々人の労働時間を短縮すれば、余剰時間に勝手に報連相は回るようになるだろうに…、情報を上司が掌握しようと思うから、リストラされ個々の仕事が過密になる負の連鎖。ま、一番は企業の保健半額負担

[hiroponz]

報連相が無駄だと言う雰囲気を作らないことが上司の仕事。上司から部下に個別に報連相を行うのはいいかもしれない。

[haru-no-hajimari]

私の上の人がホウレンソウしなくて足を引っ張ってきてつらい

[nafu38]

ぜんぶうちの組織について言われているような感じ……笑

[dubbed_pachi]

"それでなくてもうっとうしい上司にわざわざする部下は少ない。それなら、上司がすすんで部下に「ほうれんそう」すればいいのではないか” というライフネット出口CEOのお話を思い出しました http://t.co/RplMDB8eWd RT

[vongole_1967]

ホウレンソウ、する側もされる側も判断に困る場合アリ、中々難しい^^;

[guldeen]

『会社の評価基準で自分の価値を最大化するために、情報を止めて、ホウレンソウをつまらせ、問題をもみ消す管理者が評価高く/上司が良い報告だけしか聞きたくないだけじゃなく、部下も良い報告だけしかしたくない』

[indication]

危険予測ができなくなるのがもっともまずいパターン、ならば、管理職はどこまで全能になればよいのか