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    PAKUO PAKUO ほんと風通しのよい職場にしたいなぁ。

    2017/07/12 リンク

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    jacoby jacoby マイナスの報告をプラス評価基準として加える。

    2013/08/28 リンク

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    anrkny anrkny ■部下がホウレンソウをしない理由

    2013/07/25 リンク

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    tama3333 tama3333 >ホウレンソウは上司から部下に行う

    2013/07/22 リンク

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    hatataw85 hatataw85 部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

    2013/07/16 リンク

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    pakupon pakupon 「悪い報告が上がってきたら自分の管理評価が下がるから。あるいは、余計な仕事が増えるから。」こんなことを言っている上司は悪事を隠蔽し、組織が腐っていく

    2013/07/16 リンク

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    invent invent 部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

    2013/07/15 リンク

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    moronbee moronbee 上司と部下相互の意識が合ってる必要がある、もはや文化だねぇ。// できるマネージャーが聞きに行くのも問題をなくし能力を引き出すマネージメントスキル。要はできるマネージャーとリーダーが居ない...。

    2013/07/15 リンク

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    hokorobi hokorobi 「ホウレンソウは上司から部下に行う」

    2013/07/14 リンク

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    takigawa401 takigawa401 自戒にしたい。

    2013/07/14 リンク

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    amayan amayan "僕の狭い観測範囲で昔の尊敬する上司とか、TVのプロフェッショナルや情熱大陸で見た名プロデューサー、編集者、社長、ディレクターなんかの共通点なんですが、みんな自分から細かい連絡を取りに行ってるんですね。"

    2013/07/14 リンク

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    anhelo anhelo 部下は良い状態になるまで絶対報告してこない。自分から毎日進捗を伺いに連絡をとる、任てもほったらかしにしないのがよい上司。プレッシャーにならないよう、雑談に混ぜる人、それとなく問題点を引出したりする。

    2013/07/14 リンク

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    bulldra bulldra 現場を回って事実を報告させたり途中成果を見せてもらいつつ雑談しながら懸念、不満、欲求あたりの引き出しをするのが仕事だよねとは。

    2013/07/14 リンク

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    zentarou zentarou 「 他人に求めるな。自分で動け」という考えは大事

    2013/07/14 リンク

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    fiblio fiblio ちょくちょく状況確認してくれるほど部下に興味がある上司ならいいけれど…その逆ならなんとも言えんな。

    2013/07/13 リンク

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    gyu-tang gyu-tang 「上司が部下へ進捗を聞きに行く」しかないよね。雑談に混ぜるの必要。

    2013/07/13 リンク

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    yumu19 yumu19 報告と連絡の違いがわからん、とずっと思ってる。まあただのダジャレだしね。

    2013/07/13 リンク

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    ohkaamagi ohkaamagi 保身に走るのは当然という意見に同意である。それを解かせるのならば、それ相応のインセンティブか身分保障が為されていなければならない。そうでなければ、イヤだろう。私もそうだ。

    2013/07/13 リンク

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    tako-two tako-two ホウレンソウしないけど困ったことないなあ

    2013/07/13 リンク

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    motodai7793 motodai7793 そのとおり、後輩との業務上コミュニケーションにおいても考えてみよう。

    2013/07/13 リンク

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    kazuyadesse kazuyadesse ほーれんそー( ´ ▽ ` )ノ

    2013/07/13 リンク

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    ngsw ngsw 事実を「小賢しいリフレーミング」ポジティブフィルタで言い換えて評価する/される会社内世界において、事実を事実として生出し報告しても誰も嬉しくはないわな。システムの問題。

    2013/07/13 リンク

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    myogab myogab ワークシェアで個々人の労働時間を短縮すれば、余剰時間に勝手に報連相は回るようになるだろうに…、情報を上司が掌握しようと思うから、リストラされ個々の仕事が過密になる負の連鎖。ま、一番は企業の保健半額負担

    2013/07/13 リンク

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    hiroponz hiroponz 報連相が無駄だと言う雰囲気を作らないことが上司の仕事。上司から部下に個別に報連相を行うのはいいかもしれない。

    2013/07/13 リンク

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    haru-no-hajimari haru-no-hajimari 私の上の人がホウレンソウしなくて足を引っ張ってきてつらい

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    nafu38 nafu38 ぜんぶうちの組織について言われているような感じ……笑

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    dubbed_pachi dubbed_pachi "それでなくてもうっとうしい上司にわざわざする部下は少ない。それなら、上司がすすんで部下に「ほうれんそう」すればいいのではないか” というライフネット出口CEOのお話を思い出しました http://t.co/RplMDB8eWd RT

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    vongole_1967 vongole_1967 ホウレンソウ、する側もされる側も判断に困る場合アリ、中々難しい^^;

    2013/07/13 リンク

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    guldeen guldeen 『会社の評価基準で自分の価値を最大化するために、情報を止めて、ホウレンソウをつまらせ、問題をもみ消す管理者が評価高く/上司が良い報告だけしか聞きたくないだけじゃなく、部下も良い報告だけしかしたくない』

    2013/07/13 リンク

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    indication indication 危険予測ができなくなるのがもっともまずいパターン、ならば、管理職はどこまで全能になればよいのか

    2013/07/13 リンク

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    多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ | 日系パワハラ http://nikkeiph.com/spinaches/ 私は...

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