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管理者の役割行動4つのチェックポイント4
①役割を主体的に創っていく 「役割」は与えられるものではなく,主体的に創り出していくものである。自... ①役割を主体的に創っていく 「役割」は与えられるものではなく,主体的に創り出していくものである。自分の役割はチーム全体の任務を遂行するための機能のひとつであるが,役割認識には, ・上位者,他部門からの部門責任者としての役割期待 ・自分自身がチームをどうしたいのかという役割意識 ・部下からのリーダーとしての役割期待 等々の側面がある。その中で,自ら担った役割成果の結果として認められるものでもある。その意味で, 「全社・他部門から要請されているアウトプット」 「自分がこうしたいという主体的なアウトプット」 「部下から期待されているアウトプット」 等々を果した結果として,その役割が周囲に認知されることになる。その中身を確定していくのは,自分がそれにどうかかわろうとするかという自分の姿勢であり,どうかかわったかという自分の職務遂行の結果である。自分の役割はこれこれと限定すれば,周囲は「