そのとき、福島第二原発で何があったか（その1） 不測の事態で発揮されたセンスメーキング | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

東日本大震災では未曾有の不測の事態を迎えた。福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10km離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていた。しかし、第二原発では、原子炉内の最大圧力が基準値を超えると予測された2時間前に、冷却システムの復旧に成功する。最大の危機を乗り越えることができた裏には、どのようなリーダーシップが発揮されたのか。 なぜ福島第二原発は、惨事を免れることができたのか 「福島の惨事」といえば、私たちの大多数がまず思い浮かべるのは福島第一原発だ。2011年3月に発生した東日本大震災によって、福島第一原発の炉心は6基のうち3基がメルトダウンを起こし、3つの原子炉建屋が爆発したため壊滅的な状態に陥った。発電所の冷却システムが稼働するための電源を喪失したため、管理者や作業員はこの惨劇を回避できなかった。爆発や灰色の煙、舞い上がる蒸気が映るぼやけた映像を、世界中の人々が見守っていた。津波

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レジリエンス工学。集団の状況認識を向上させるセンスメーキング。事実を集め、共有し、計画を書き換える。決定的なことを早急に言わない。

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しかしチームは、恐ろしいほどの自然災害に動揺していた。いったいここで何が起きたのか。あらゆる希望が無残に打ち砕かれてしまった後、作業員を立ち上がらせ、行動させるにはどうしたらよいのか。

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