答えのない状況で、答えを出すための5つの問い 最難関の意思決定への取り組み方 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ファクトやデータが揃う状況で意思決定を下すには論理的思考が役立つ。しかし、状況が曖昧で不確実な状況では、合理的な意思決定を下すことができない。そのような状況で意思決定を下すことこそ、マネジャーの仕事である。そのために必要なのが、人類の歴史が培ってきた叡智をもとにした5つの問いである。これらの問いに答えることが、人間性のすべてを問われる意思決定において、最良の結果を生み出す方法なのである。 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2017年4月号 より1週間の期間限定でお届けする。 合理的な解がない状況こそ マネジャーの仕事 誰であれ、マネジャーたる者は難しい決断をしなければならない──それが仕事の一部である。なかでも困難を極めるのは、曖昧な領域──グレーゾーンにおける決断だ。すなわち、自分とチームが懸命にデータを収集し、できる限りの分析を行ったにもかかわらず、依然として対処