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なぜ上司が部下のモチベを上げないといけないのか - 汎用リーマンがいく
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なぜ上司が部下のモチベを上げないといけないのか - 汎用リーマンがいく
コーチングの研修とか受けられされることありませんか。特に管理職になったときや、部下を持つタイミン... コーチングの研修とか受けられされることありませんか。特に管理職になったときや、部下を持つタイミングなど。 コーチングといわれる授業では、ほぼ必ず「部下のモチベーションを上げるには?」などのカリキュラムが入っていますよね。「部下のモチベを上げるには、承認欲求を満たしてあげなければいけない。よって、定期的に声をかける、しっかり褒める、悩みを聞く、などを実行しなければいけいない。」みたいな 笑。 しかし、 なぜ部下のモチベを上げなければいけないのか? なぜそれが上司の役割なのか? 指導されるのは、なぜ若者中心なのか? という大いなる疑問がありました。熱血社員な方には、そんな疑問、頭に浮かびもしないと思いますが、何せヤル気なし社員の僕です。 そんな義務を背負わされるのに軽い憤りすら感じます! まず前提として、モチベの有る無しで仕事のアウトプットが変わるのなら、 それはプロ失格でしょう!そんなの自分