組織社会化 | 産業能率大学 総合研究所

組織へ参入する者（新入社員や中途社員など）が，組織の一員になるプロセスを「組織社会化」と呼ぶ。 新入社員や中途入社の社員が組織に適応するためには，いくつかの学習課題がある。組織の文化や規範，組織が求める行動スタイルを受け入れること。職場が大事にしている価値観やメンバーに慣れること。職務遂行に必要な技能や知識を身に付けること。仕事人としての，新しい自己イメージを持つこと。自分に期待されている役割を理解すること，などである。 組織社会化が順調になされた場合，社員の職務満足，組織コミットメント、職務関与、動機づけが高くなり，また離職率が低くなるという結果が現れることが分かっている。 多くの企業において，若手社員の育成と早期の戦力化が経営課題のひとつとなっており、新入社員の組織社会化をいかにスムーズに行うことができるかが重要なカギとなっている。入社後3年間における適職経験（仕事が自分に合って

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“組織へ参入する者（新入社員や中途社員など）が，組織の一員になるプロセスを「組織社会化」と呼ぶ。”