「じゃあ安い人に代えて」に見る人員と人材との違い

以前の職場で、ほんとにプロという名に値する、専門職の派遣社員さんがいて、その人の派遣元が派遣先に時給アップ交渉をしたらしい。数年勤めたし、お役に立ててる自信もあります、とのことだったが派遣先の回答は「じゃあ安い人に代えて」。あの人切ったらこの職場回らなくなるとみんな知ってるのに。 — よれよれぽんこ (@ponko4) 2015, 6月 7 スキルアップしたら「お値段高くなるならもう要りません」と言われるなら、労働者の「スキルアップへの意欲」というのはどうキープすればいいのか。 — よれよれぽんこ (@ponko4) 2015, 6月 7 あくまでもこれは一例で、フェイクなり一部話を持った可能性も否定できないけれど、似たような話は実体験......というかリアルで見聞きした話も含め、いくつも知っているので、恐らく単独の特異的な事案ではないはず。まぁ、統計データとして取得されることはない類の

[mats3003]

あ、これうちの嫁さんの働き先が全く同じ問題だ。デフレの20年で企業は人の使い方を忘れてしまった。

[monaken]

同じ経験あるな。時給MAXで5年近くいるので人事が無理やりオイラを追い出したはいいけど後任のリーダーが発狂してチーム崩壊とか。

[SyncHack]

現場に人事権が無いからね。人事からすれば経費を抑えるのが仕事で、業績や効率は現場の責任。一所懸命も大概にしろって話さ。

[waman]

派遣元との交渉でこれすると、次から低スキルの人間しか派遣されてこないだろね

[mifio]

なんか雇う方は、その人を雇ったことでどれだけもし外注したら高くついたお金が浮いていたかすぐ忘れるよね。やすい人に変えて気づいた時にはもうなにもかも遅いというケースをよく見てきた。

[guldeen]

そういう時のための「労働組合」、なハズなんだけどねぇ…＞ギャラが上がったからとクビにしたら、現場が回らなくなったハケンさん

[veleno]

スキルアップしたから時給上げて、じゃなくってもっと高く雇ってくれる所あるからそっち行くよじゃあね、ってすればいい。そこで不義理を責められるんだったら賃上げ迫れば？交渉のテーブルに乗れてないよね。

[TequilaBancho]

結局デジタル技術のほとんどはバカでも経営できるという風潮を推し進める一方で技を持つプロをどんどん絶滅に追いやってるだけのような気がする。テクノロジーそのものが人類をバカにしていくイメージ。

[kamei_rio]

優秀な人が離脱した結果について、人事権のあるお偉いさんが責任を負わないシステムがクソ。じゃあできるお偉いさんに代えて。

[StatPhys]

ブコメが参考になる。現場ニーズにかなう優秀な人材が、人件費削減という人事の論理でパージされちゃう。ってこれ派遣万能主義が産業競争力を著しく低下させるという先鋭な悪例だよね。

[natu3kan]

人事からしたら現場が回るより経費の削減の方が大切というか実績だもんな。現場が回って業績上がっても手柄は人事ではなく現場になるので。部署の実績が結果として会社全体ではマイナスの効果を生む

[kurihara99]

この気配を感じた時は遠慮なく辞めさせてもらってる

[FTTH]

結局のところ「労働人員の総需要に比して労働人員が多すぎる」ので、「どのラインから下が糞か」の線引きの問題でしかない気はする。（直接的な体験としてはそのラインの下を知らんのよな）

[akulog]

人月見積とかも本当はこれ

[s17er]

技術やスキル（特に経験に裏打ちされた）が交換可能と勘違いしてしまう根本はどこにあるんだろうか

[tomoyu-n]

働き手のスキルと売上の相関を数値化するのが難しいのが原因でもあるだろうけど、間違った効率化の罠ですね。＞人件費を抑えると、売上が下がる

[pochi-p]

経営者・管理職を派遣してもらえば業績あがるかもね！？ / まあ派遣の枠内じゃ「派遣頼みの仕事体制」を作っちゃダメという指摘も分かる。ただ「安い人に…」と言う輩はパートや外注にも言うよ。

[shimooka]

『あるいはネジでもいいかも』銀河鉄道999の「機械の身体」の正体

[halom142]

「じゃあ安い人に代えて」に見る人員と人材との違い - 【ネタ倉庫】ライトニング・ストレージ

[eirun]

人材を評価して確保するって言うのは「そういう才能の人材」が必要なんだよ。「現場と人事の断絶」なんていってられたのは好景気時代の甘えだったんだね。

[lets_skeptic]

人が何かをする以上、能力差が出るのは必然。人数でしか考えられないのは愚鈍。理屈上は人数が多くなればなるほど平均化されるはずなんだけど、そうなっているようには思えない。人員構成が低い方に変わるからかな？

[R2M]

そういや今は請負化している所が多いのかな？

[torowaru]

怖いなぁ

[louis8917]

カイゼン、原価低減と言って要員単価下げさせる大企業がありますか、大丈夫でしょうか。

[dekaino]

そもそも論で行けば、フルタイムで派遣してもらったら直雇用よりずっと高くつくのがあるべき姿。そこまでスキルが高い人を一社独占で雇うと高くつくし他社も困るので複数の会社で共有して雇うのが派遣制度の主旨だ

[ikura_chan]

あるある。

[yoiIT]

今は人がどこも足りてないから、更新しなければいいだけだと思うけど。もっと高いとこに派遣してあげたほうがいい。

[denimn]

メンバーのオーバースペック問題は大体営業の課題。人を入れた瞬間からその人を抜く準備をしろよ。

[fumi256]

まあ世の中には良くあることだが、無能な上司／ダメな会社がなければ、有能な上司／イイ会社も存在しないわけで。前者との付き合いをキッパリ切るという労働者の心の強さや流動性こそが日本に必要なものですよ。

[amamiya1224]

ちゃんと対価を払わないといい人がこなくて会社がいい仕事できない、というのが普通の話になるのであれば良いのだけどもね。

[suVene]

口ハサミやすそうな振り方。

[kamezo]

昔いた会社、歳経た編集者は管理職に仕立てて労働量を倍増させてやめさせ、のべつ若い編集者を募集していたなあ。同じ構造だよな。年齢給的な賃金上昇を廃止すればよかったのかなぁ。

[makou]

「袖を振れるように変化が求められていることを意味している」ほんまほんま。/消費コストの査定に比べて成果の査定が雑過ぎるしね。

[nowa_s]

属人的な仕組みは一筆書きの、そうでない仕組みは網のようなものだと思う。後者では、特定の点を通らないと進まない訳ではないけど、一つの大きな結び目が切れて空いた穴が一つの小さな結び目で繋がるとは限らない。

[toratorarabiluna273momomtan]

「無理に抑え込んだままで数字上に算出されにくい「人の好意」や「社会的倫理観」に期待する分を増やしていくと(例えばボランティアで賄うとか介護業界のように社会的価値を前面に押し出してしまうとか)士気の低下は

[genosse]

専門職が携わるような高度な仕事は勿論、所謂「誰にでもできる」仕事においてすら、長く従事することで熟練した労働者というのは重要だと思うのだが、その重要性を認識している人がどれだけいるだろうか。

[pixmap]

労働単価を人に払うか労働力に払うか。「人」に頼る範囲の仕事を、単価換算できる労働力で賄えるとしか思ってない会社に未来はないよね。

[abababababababa]

スタッフ「代えてもいんですね？！」社長「いいよいいよ他の人連れてくるし」→チーム瓦解→社長「どうしてこうなったのかな？」■この疑問が生まれてくる理由がわからない。

[tetu1975]

誰がやっても同じクオリティになるような仕組み作りが一番大事なんだよね。