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概要 人事制度は会社の価値観を社員に伝え、社員がそれを体現するためのコミュニケーションツールです 自社の大切にする価値観やメッセージを人事制度に盛り込むことで、社員にダイレクトに伝えることができると同時に、それを理解することによって社員は自社における存在意義を確認し、より大きな貢献活動を引き出すことができます。 企業から社員へのメッセージ(人事制度) 自社の大切にする価値観などを人事制度に盛り込むことで、会社が社員に期待することがダイレクトに伝わります。自身のミッション、役割を認識した社員からより大きな貢献活動を引き出すこと、これが人事制度の最重要目的です(メッセージ浸透効果)。 社員の認識 社員は人事制度を通じて会社の価値観を理解し、自分のビジョン・価値観と重ねあわせます。 その重なりが大きくなったときに、ワークモチベーションが高まり、より大きな貢献活動に結びつきます。 サービスの特徴
1 News Release 各位 2011 年 5 月 12 日 株式会社リンクアンドモチベーション 経営コンサルティングを手がける株式会社リンクアンドモチベーション(東証一部、本社:東京都中央区、代表:小笹芳央、 以下 LM)の研究機関『モチベーション研究所』は、経営者 305 人に「求める人材について」調査を実施しました。 経営者が求める人材を調査することによって、企業と従業員、企業と応募者との望ましい関係の在り方を探るという目的 のもと実施しております。また、今回は㈱モチベーションアカデミア(高校生向けの学力と生きる力を育む進学塾を展開)からの 依頼により、経営者が求める素質を高校生から育む必要性についても調査しております。合わせてご参照ください。 【調査名称】 「2011 年 経営者が求める人材についての調査」 【回答形式】 インターネットでの無記名形式 【調査期間】 2011
組織にモノサシを 組織にモノサシを 組織の課題を、可視化・診断・改善 あらゆる組織課題は、組織状態を定量化・可視化し、 PDCAを回すことで解決が可能になります。 モチベーションクラウドには、組織課題解決のメソッド※が 搭載されています。 詳しくはこちら
「何を言えばいいかわからない」 「厳しいことを伝えづらい」 「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」 「いつも同じことを言ってる気がする」…… 組織人事の在り方が大きく変化している今、実際に運用する現場のマネジャーの多くは、人事評価に対し苦手意識や戸惑いを感じています。 本書では、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの対応方法、「成果と成長」を促す評価の伝え方などを、5章に渡って解説。当社の組織人事コンサルティングのノウハウやナレッジをふんだんに盛り込み、「“チームが生き生きする”人事評価」についてお伝えいたします。 すべてのマネジャー必携の新たな定番書となる一冊です。
私たちは、経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの学術的成果を取り入れた、当社の基幹技術「モチベーションエンジニアリング」によって、お客様の組織課題の解決、各個人の成長支援を行っています。 組織や個人が「夢」や「生きがい」によって、たくさんの意味をこの社会から汲み取っている状態こそが、私たちの実現したい社会です。
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