「叱ることができない管理職」が増えている「本当の理由」とは何か？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

※明日5月１６日のブログは所用のため、お休みいたします。See you ! なぜ叱れないのか？ それは「期待」していないからですよ。 相手に「期待」をしていないと、「叱れない」のです。 ・ ・ ・ 「慶應丸の内シティキャンパス」での僕の授業「ラーニングイノベーション論」は、本年、第９期をスタートさせていただくことができました。 ラーニングイノベーション論は、「人材開発の基礎」を１３回のセッションで学ぶことができるコースで、今年は満員御礼（超過）の３１名でのスタートです。 ご参加いただきました受講生の皆様には、この場を借りて御礼を申し上げます。本当にありがとうございます。そして、これから、半年間、ともに学んでいきましょう。ラーニングファシリテータの保谷さんともども、ＭＣＣの皆さんと、最大限、皆さんの学びを高めることにサポートをお約束いたします。 ▼ ラーニングイノベーション論の初回を飾るのは

[morinokanri88]

参考になりやす。

[JULY]

教育上、「叱る」という手段の効果がどうなのか？ ということもないかなぁ。

[Murakami]

残念ながら同感です。2度ぐらい叱って、それでも成長しないと分かったら、もう何も言わない。伸びる人を育てたほうがいいので。

[sdfg158]

耳が痛い“「できる人に仕事を振り、できない人には仕事を振らない」傾向が強まった ということが言われます。”