「業務削減」に失敗してしまう「本当の理由」は何か？：「どんな仕事でも尊いものだ」という台詞がでてきたらご用心！ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

「業務削減」に失敗してしまう「本当の理由」は何か？：「どんな仕事でも尊いものだ」という台詞がでてきたらご用心！ 長時間労働を是正するためには、これまでやってきた業務を見直し、場合によっては「仕事のダイエット」をしなくてはならない。 長時間労働の是正は、「組織の体質改善」からはじまる。そのためには、業務のあり方を見直し、「業務削減」につとめなければならない ・ ・ ・ 最近、そんなことがまことしやかに語られます。 「仕事のダイエット」「業務削減」・・・要するに、主張されていることは「不要だと考えられる仕事をあぶり出し、減らすこと」です。 しかし、これは「言うは易く行うは難し」の典型のようなものです。「かけ声通り」や「スローガン」どおりに、思ったように、仕事の削減は進みませんし、ダイエットもうまくいかないことの方がほとんどです。 研究の都合上、これまでいろいろな組織で、長時間労働是正の実態の話

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手作業の方が暖かみがあるとか心がこもっているという言葉も同等だな。　例：マクロ導入時

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事務業務削減の為にネット通信して売り上げを伝えるレジにしたけど結局必要な数字が送られないからファックスで送りますみたいなことはあった。

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いや、こう考えてる人がほとんどだから進まないんでしょ。一部の人じゃないよ。

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"（管理職が）判断の軸を持てていないこと（中略）一般的なマネジメント能力がないひとは、「仕事のダイエット」「業務削減」もできない"