When X’s Circles feature shut down this week, the app formerly known as Twitter turned its back on the best product it’s shipped since the Quote Tweet. Like an Instagram Close Friends story, Circl
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東芝本体の経営危機で、東芝メモリを売却する動きについて、東芝の元副社長の齋藤昇三氏は、 ブランドが東芝であってもそうでなくても、半導体でサムスンに勝つことが重要だという。 中略 東芝のブランドが外れるのは辛いことだけではありません。これまでは東芝の傘の下で、そのキャッシュフローの範囲内でしか投資できなかった制約が外れて、色々な投資ができる可能性は広がります。新規のメモリーを開発したり、新領域に参入する開発投資もできることになればメリットです。 これまで、サムスンに対抗するという目標を持ち、その実現のためにサンディスクという他社を工場に入れてまでやってきたわけです。そして今度も、サムスンに対抗するという目標はぶれずに、そのために東芝の傘を捨ててもやり遂げるという気持ちが必要です。 ブランドが東芝であってもそうでなくても、勝つということが最終目標です。私は東芝の名前がなくなることにこだわりはあ
サイボウズでは、社員へ支給するPC標準機がメモリ32GB 、ストレージ NVMe512 GBと、超ハイスペックなものだという。 サイボウズの PC 標準機はメモリ 32 GB になりました。去年の 16 GB から倍増。ストレージは NVMe 512 GB にこちらも倍増です。 去年版:https://t.co/p3IveE9KIp — Yamamoto, Hirotaka (@ymmt2005) 2017年2月21日 山本泰宇(@ymmt2005)さんは現在サイボウズの執行役員で、元CTO(最高技術責任者)。さらにはリードプログラマとしての活躍を経て、現在は運用本部長として情報システム(以下、情シス)部のマネジメントにも携わっています。 バリバリコードを書いていたのに、今は社内のPC環境を整えたりしている。そんな変わった経歴をもつ山本に、サイボウズの情シスのあり方を聞きました。 ー「サイ
表題の通り、数年勤めたソニー株式会社を退職しました。 個別具体の退職理由はいろいろあってそれらは後述しますが、退職を決めた基本的な理由は、個人的なキャリアパスの設計と会社の方針のミスマッチ、労働観のミスマッチ、技術投資の考え方のミスマッチの三点に集約できると思っています。 キャリアパスの設計と会社の方針のミスマッチ私はソニーでソフトウェアエンジニアとして働いていました。 ソフトウェアエンジニア(を目指す人間)にとってソニーと言えば、"自由闊達な理想工場"、エンジニアが自由に活躍できる会社、日本のメーカーなのにソフトウェアもちゃんとつくれる会社、などのイメージがあるかと思います。私もそう思っていました。 実際会社は説明会などでそういった説明をしましたし、そういったイメージを前提に私はソニーを選び、「エンジニアとしてプロフェッショナルになる。品質が高く、お客の求める体験を作り出せる人間になる」
政府は外国人の日本企業への就労支援強化に乗り出す方針を固めた。 米国のIT(情報技術)大手企業などが人材獲得競争を繰り広げていることから、世界的なIT人材の供給源になっているインドで、人材確保に官民一体で取り組むことなどを検討している。 経済産業省によると、国内では、情報セキュリティー人材が約13万人、先端IT人材が約1万5000人不足しており、政府が後押しする必要があると判断した。インドには、世界トップクラスのIT人材を輩出するインド工科大学(IIT)があり、IT人材の供給源として注目され、マイクロソフトやアマゾンなどの米IT大手が人材確保に動いている。 http://www.yomiuri.co.jp/economy/20170502-OYT1T50087.html
1: 目潰し(埼玉県)@\(^o^)/ [US] 2017/04/28(金) 13:06:01.82 ID:bgAAVDyS0 BE:971283288-PLT(13000) ポイント特典 どうせこれも迷惑防止条例とかよくわからんウルトラ司法適用で警察にパクられるんでしょ? メルカリにキャッシュバックという概念が持ち込まれた模様。さすがにその発想はなかった pic.twitter.com/QEjgQzpvXN — いぐちようへい (@zephyr7501) 2017年4月27日
1:目のつけ所が名無しさん 2017/04/26(水) 02:06:44.26 ID:GlBc6k+W0.net BE:971283288-PLT(13000)?PLT(13000)
コンピューターの頭脳である中央演算処理装置(CPU)などの基板を丸ごと水に2年間沈め、正常に作動するかを確かめる実験を、国立情報学研究所(東京)が始めた。 CPUと水を樹脂で遮断し、大量に発熱するスーパーコンピューター(スパコン)を安上がりに冷やす、革新的な技術の実証が目的という。 数万個のCPUをつなぐスパコンは、計算の際に大量に発熱し、故障の原因になる。現在はファンや空調を使って空気で冷やす「空冷式」が主流だが、冷やすための電力が、計算に使う電力の3~4割に上るのが難点。このためフッ素化合物を含む液体や油などにCPUを漬けて熱を除く「液冷式」の研究も進んでいる。 国立情報学研究所の 鯉渕道紘 ( こいぶちみちひろ ) 准教授らは、CPUなどを載せた基板や配線を樹脂でコーティングした上で水に浸す技術を開発した。過去の実験では水道水で約3か月間、さびたり、ショートしたりすることなく機能した
2017年03月23日02:29 カテゴリ企業、市場、売上 大企業より町工場の方が技術力があるという風潮 1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/01(火) 09:11:02.83 ID:EKwYAWqI0.net マジなん? 4: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/01(火) 09:12:00.22 ID:nVp9I6L/d.net 金にならん技術ならある 5: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/01(火) 09:12:36.41 ID:PU8mk64r0.net 一芸が光るというやつだろうな スポンサードリンク 7: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/01(火) 09:13:33.48 ID:uyruP8N20.net こんなもん業種によるやろ 8: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/01(火) 09:13:50.9
こんにちは。ぼへみあです。 機械学習がすっかりブームになって、仕事や趣味でディープラーニングを使ったことがある人が増えていると思います。 特に画像分野でディープラーニングは成果を上げているので、特定のものを判別・識別するといった事例が多いかと思います。 そうした画像系のディープラーニング経験者なら経験する現象があります。 それは、 「その分野について、作ったAIよりも自分が詳しくなる」 という現象です。 おそ松さん見分けの第一人者になってしまった 以前取り組んだおそ松さんの6つ子をディープラーニングで見分けるネタでは、学習用データセットの作成のために、自力で5000枚以上のおそ松さんたちを見分ける作業を行いました。その結果、アニメを見ても、これは何松だ、と判断できるようになってしまいました。当時はおそ松さんを見分ける能力は誰にも負けない自信がありました。 なぜか学会でおそ松さんの話をする機
ぺんてる株式会社が2月16日に発売したオレンズネロ。オレンズネロはシャープペンシルというジャンルでは、破格の値段ともいえる3,000円。シャープペンシルのフラッグシップモデルです。 しかしながら、発売以降予想をはるかに超えた売上となっており、発売後1か月経った今となっても、要するに需要に供給がまったく追いついていない状況です。一部ECサイトではプレミア価格となっており、実店舗でも入荷するとすぐになくなってしまうほどの人気です。 さて、そのオレンズネロ。まずはどういう商品なのかをご説明しましょう。オレンズネロはひと言でいうと1回シャープペンシルをノックしたら、芯がなくなるまでずっと書き続けることができる「自動芯出し機構」を持ったシャープペンシルです。ぺんてるのオレンズネロのテストでは、太宰治の「走れメロス」を最初から最後まで書き写すことができたそうです。もちろん「オレンズ」の名前からもわかる
「AWSの年間売上高は1兆円。もちろん危機感は持っている」。富士通の田中達也代表取締役社長はこう話す。パブリッククラウドの市場で急速に事業を拡大しているAmazon Web Services(AWS)の成長ぶりは驚異的だ。富士通の田中社長は「中長期的にクラウド関連事業の比重を高めていかなければいけない」と説明する。 富士通は今、IoT(インターネット・オブ・シングズ)や人工知能(AI)などを駆使して顧客のデジタル変革を支援する「デジタルサービス」の事業を、成長の柱として掲げる。クラウドサービス事業は、デジタルサービスの拡大に欠かせない提供基盤だ。だが同社は現時点で、クラウドサービスの提供体制を十分に整備できていない。 富士通はデジタルサービスを提供するソリューション製品群を「MetaArc」と呼ぶブランドで体系化している。パブリッククラウドサービス「K5」のほか、AI技術を体系化した「Zi
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