自分は組織と聞くと、「組織の利益」「組織の力学」という言葉がまっさきに思い浮かんでいました。働き始めたころからずっと、社会人としての常識という得体の知れない圧力が、個人の尊厳や幸せよりも優先されることにずっと違和感を持っていました。 組織というものを解像度を上げて見れば、一人ひとりのメンバーになるはずです。どのような形態であれ、その全員が個人のポテンシャルを最大に解き放てるような組織をめざしたいと考えてきました。 フライヤーを創業してから、一人ひとりのメンバーの側からまわりの景色を眺めるとどう見えるのかをずっと想像してきました。わかった気になってしまってはいけないけど、メンバーを知ろうと努力することは決して無駄にはならないと思います。それにより、自分たちにとっての理想に近づくための再現性のある法則が見えてくる気がしています。 この本は理想を追求する中で現実的な問題に直面しては、一つひとつ会

8. 楽しさを発見しよう ● 楽しいは正義 ○ 私が楽しいと感じるときは・・・ ■ ネットワークを組んで ping が通った時 ■ 障害テストで traceroute が想定通りだった時 ■ トラブルが解決した時 ■ 素敵な技術やサービスに出会った時 ■ などなど ● 業務で使う技術に飽きたら、関係ない勉強をしてみる ○ 気分転換、将来のため ● 楽しそうな人に聞いてみる 8

みなさんのチームにはチームの方針はありますか？ チームのメンバーが理解して実践できるように共有されていますか？ 私たちのチームでは、新しい期が始まり少し経ってマネージャーから今期のチーム方針について共有がありました。 私はチームのリーダーになってからは、目標の1つとしてチームマネジメントを設定しています。 リーダーになって最初の半年は、1on1などを通して主に自分とメンバーとの信頼関係の構築に取り組みました。 次の半年、今期は1対1の関係から範囲を広げチーム作りに取り組みたいと思い、チームを作るとはどういうことなのかをあらためて考えてみました。 「THE CULTURE CODE 最強チームを作る方法」という本と「『一緒にいたい』と思われるリーダーになる。」という絵本を参考に引用しながら、チーム作りに必要なこと・リーダーとしてチーム作りにどう貢献していくかを書きたいと思います。 期初からも