新年あけましておめでとうございます、清水 (@takayuki_shmz) です。 年末にFiNCのエンジニアリングマネージャー陣で振り返りブログを書くこととなり、その先人を切らせてもらいます。このあと android / ios / backend / sreと続いていきます。 今回は自分はVPoEとしての振り返りということで主にエンジニア組織に関することを書こうと思います。 2019年は登壇も3度ほど機会をいただきましたが、登壇の内容につきましてはSpeaker Deckのリンクを貼っておくのでそちらからご覧ください。 Presentations by takayuki shimizu — Speaker Deck 2019年当初の目標から振り返る年はじめに組織戦略と名うって決めた重点項目は以下の3つでした。 若手・リーダー育成アウトプットFirst全員採用そもそもなんでこの3つ？とい

こんにちは。クラシルというレシピ動画サービスを運営しているdelyでプロダクトマネージャー (PdM) をしている奥原拓也といいます。正確には9月1日ですが、delyというベンチャーに飛び乗って、3年が経ちます。この1年は自分の役割が急激に変わっていきました。その荒波の中で、自分がすべきこと、成し遂げたいことは何かを考えさせられた期間だったと思います。この一年を振り返って考えていたことを書き残して置こうと思います。失敗など赤裸々に書きましたが、失敗もチャレンジした結果ですし、人生そんな上手くいき続けることもないと思います。志を忘れずに、諦めずに突き進み続ければ、いつか絶対に勝てると思っているので、けっして諦めずに進み続けようと思っています。 スキルにレバレッジをかけるという本質2018年の10月から、delyで開発部のGeneral Managerを任されていました。General Man