課題1 その手順書が操作ミスや遅延を招く
大規模地震やパンデミックといった災害が発生したとき，人は緊張や不安など強いストレスを受ける。そうした精神状態で業務継続に向けた行動や判断を行わなければならず，ミスや遅延を起こしやすい状況に置かれる。しかし，だからといって，災害時のシステムの切り替えなどをすべて自動化すれば，その構築・運用にかかるコスト負担は重くなってしまう。 目指すべき災害対策は，人を中心にした仕組みだ。普段とは大きく異なる厳しい状況の中で，人を中心に機能するよう改善しておきたい。 それは，どのような仕組みになるのか。ヒントは，災害対策訓練を通して得られた課題の中にある。訓練ではシステム面の課題も見つかるが，「人」にかかわる課題が多く洗い出される。それらを一つひとつ解決していけば，人を中心にした仕組みになる。 連載第1回で登場した神戸製鋼所や富士フイルムコンピューターシステムをはじめ，訓練を実施した現場で見つかった主な課題
クラウド時代の企業リスク
クラウドについては、改めて説明する必要はないかもしれないが、一般的な解釈と現状のサービス形態について簡単におさらいしておく。まず、クラウドコンピューティングという言葉自体は、マーケティング用語としての要素が大きいので、明確な定義は存在していないといってよいだろう。というのも、提供者やベンダーによってそれぞれの「クラウド」を定義している現状があるからだ。その中でクラウドの定義はどれかというのを、しいて挙げれば、米国商務省傘下の国立標準技術局（NIST：National Institute of Standardsand Technology）が2009年6月に発表している文書（NIST Definition of CloudComputing：現在はバージョン15が公開されている）がある。そこでは、オンデマンド、ネットワークアクセス、リソースプール、迅速な展開、柔軟かつスケーラブルなサービス
私は“何のため”にいるのか？ 想定外の危機を乗り切る2つの心構え：日経ビジネスオンライン
「二番底」。閉塞感を助長させる、なんとも嫌な言葉である。 年末前からあちらこちらで何度も耳にするようになったが、鳩山首相も4日の年頭記者会見で、「私たちは景気が二番底になってはならない。させないぞと、その思いの下で、昨年の末、24兆円という事業費になりますが、“明日の安心と成長のための緊急経済対策”をつくり上げて、そしてその下で第2次の補正予算を練り上げたところでございます。一刻も早くこの2次補正予算を成立させて、国民の皆様のお暮らしを少しでも豊かさを感じていけるように仕立て上げてまいりたいと思います」と語っていた。 首相の心意気もわからないわけではないが、ちっとも心に響かない。だって、経済だけでなく、様々な出来事の膿というか、これまでのツケがまだ出尽くしていない感が否めないこのご時世だ。 二番底と呼ばれているものが来るのか来ないのか、おそらく経済の専門家にだって正確なところはわからないだ
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