不二家、諦めと停滞の果て：日経ビジネスオンライン
ずさんな品質管理が相次いで発覚し、消費者の前から商品が姿を消した不二家。「ペコちゃん」で親しまれてきた国民的ブランドは一瞬にして失墜し、創業以来の危機に直面する。突然訪れたかに見える危機も、実は12年前のある日を境に問題が社内で静かに膨れ上がってきた結果にすぎない。 「異論はないな」 1995年1月23日――。不二家が定例の取締役会を開く月曜日だった。当時の社長は藤井俊一。創業者、藤井林右衛門の孫で5代目社長。今回の不祥事で退任した6代目社長の藤井林太郎の従兄弟に当たる。その日、東京の気温は10度を超え、春の陽気を思わせた。俊一は、いつものように出社し、いつものように取締役会をこなすつもりでいた。 俊一が異変に気づいたのは、取締役会が始まる直前のことだった。突然、別室に呼び出されたのだ。そこには4代目社長で当時会長だった藤井和郎のほかに、経営を退いていた2代目社長の藤井誠司と3代目社長の藤
新庄劇場 - 債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら
いや～、いいものを見せてもらいましたよ。新庄選手、やっぱり普通じゃないですね～、彼は。 大体日本シリーズで優勝して監督以外が最初に胴上げされるなんてみたことないし、普通マウンドの上で固まっているのに選手の塊がセンターのほうに動いていっちゃうんだから、すごいよね。それをにこにこ見ているヒルマンもよかったよ。なんかやっぱり持ってるものが違うんですな、こういう人は。若い選手にも慕われているみたいだし、オーラでてますね、まじで。 いろいろな新庄語録ってのが紹介されてますけど、ルーキーの八木投手がシーズン中ノックアウトされ沈痛な顔でベンチに引っ込んでいる所に、「誰も悲しんどらんよ」と声をかけた、という話が紹介されてました。いけてますよね、なかなかそうは言えない。日本ハムの選手全員がそんな雰囲気に引っ張られて、本当に野球を楽しんでいたらそのまま優勝しちゃった感じ。悪くないと思いますよ。それに比べると中
『ザ・ゴール』の著者ゴールドラット博士に聞く：日経ビジネスオンライン
TOC（制約条件の理論）の創始者であり、ベストセラーとなったビジネス書『ザ・ゴール』（ダイヤモンド社）の著者としても知られるエリヤフ・ゴールドラット博士が来日し、日経情報ストラテジーのインタビューに答えた。 ゴールドラット博士が来日した目的は、生産管理のDBR（ドラム・バッファー・ロープ）、プロジェクト管理のCCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）などに続くTOCの応用分野の1つである営業強化手法「バイアブルビジョン」について講演するためである。 バイアブルビジョンとは、営業部門と製造部門が市場での競争優位を確立するための全体最適のフレームワーク。営業部門は顧客の抱える問題を思考プロセスを用いて分析し、顧客の利益を伸ばすための制約条件を把握する。一方、製造部門はDBRやCCPMなどを駆使しつつ製品開発や生産業務を改革して、顧客を満足させるような提案を目指すものとなって
20060413 日下公人 「コンプライアンス」をありがたがる風潮はもう終わり
第26回 「コンプライアンス」をありがたがる風潮はもう終わり 東京財団前会長 日下 公人氏 2006年4月13日 世界の中で日本は「関数」から「変数」に変わった 日本の景気がよくなってきたのは底力があるからなのだが、ではその底力とはどんなもので、底力を発揮するとどうなっていくのか。まず第1段階として、日本は自信を持つようになった。はじめは経済的自信からで、それがやがて他の分野に広がっていく。 そして第2段階では、外交・防衛でも日本の国益を中心として底力が発揮されるようになった。そうすると意外なことに、アメリカが変わる。中国も変わる。つまり“日本には影響力がある”ということが分かって、第2の自信が付く。 さらに第3段階として、今度は世界の方が日本の意見を求めるようになる。ただ意見を求めるだけではなくて、日本の決意を聞いて、その決意を行動にどう移すかということまで求められる。世界の
CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: 株式を公開するということ
CMSとモバイルとフィードと四畳半社長 東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 自分の勤めていた会社が株式公開するという経験を、二回ほどしています。 もっとも、どちらの場合も僕はすでに会社にいなかったので、その恩恵にはまったく授かっていないのが残念なところです。 しかし「公開を目指す企業」と「実際にそのやり方で公開できた企業」の内情、空気というものを肌で感じてきたという経験は何物にも変えがたいと思っています。 そういう乏しい経験から語るとすると、会社が公開するためには
Life is beautiful: ソフトウェアの仕様書は料理のレシピに似ている
先日、経済産業省向けの仕事をしている知り合いと食事をしたのだが、彼によると経済産業省の今の悩みは、「IT産業の階層化の弊害によっておこる下流のプログラマーの収入の低下」だそうである。「プライムベンダー」と呼ばれる「上流コンサルタント」たちがインドや中国にも仕事を発注できることを理由に、激しく値切り始めたために、今やわずか一人月３０万円というケースもあるという。 こんな話を聞くと本当に悲しくなる。まず第一に「プログラムを書く」という仕事は簡単な仕事ではない。数学的な頭を持っていないとかなり辛いし、基礎がしっかりと出来ていないとろくなソフトウェアは作れない。物価の安いインドや中国なら許せるが、米国よりも生活費の高い日本で一人月３０万円とはあまりにも低すぎる。 「彼らは下流のエンジニアで、詳細仕様書に従った通りのプログラムを書くだけの簡単な仕事をしているから給料が安い」という説明を聞いたことがあ
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不二家と内部統制と「クジャク化」する社会 | isologue
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