ザッポスCEOトニー・シェイの説く「社員間のＰＥＣ（パーソナル、かつ感情的なつながり）」の重要性 | 「ザッポスの奇跡」石塚しのぶ書籍連動サイト
ツイート 『ザッポスの奇跡』を読んだ人や、ザッポスを訪れた人たちの口から、たまに聞かれる言葉があります。 「・・・でも、ザッポスのやり方っていうのは、実にアメリカ的ですよね。日本には通用しないのでは・・・？」 これには、私は率直に言ってあまり共感しません。「やり方」というのは、「文化」という意味なのかな、とも思いますが、「アメリカと日本の違い」という問題ではなくて、むしろ、「企業間の違い」だと思っています。 ザッポスの文化自体を真似ることは不必要ですし、無意味です。企業には、それぞれの文化やコア・バリューがあって然るべきですから。自分たちの掲げたい価値観は何なのか、どういう文化をもった会社になりたいのか、をまず見極めることが先決でしょう。 これについては、トニー・シェイも次のように言っています。 「会社の価値観（コア・バリュー）が何であるかは問題ではない。どんな価値観（コア・バリュー）であ
ザッポスCEOトニー・シェイ『Delivering Happiness(邦題：ザッポス伝説)』出版記念インタビュー： 「Delivering Happiness」で伝えたかったメッセージは？ | 「ザッポスの奇跡」石塚しのぶ書籍連動サイト
ツイート 今年6月7日に出版予定の本、『Delivering Happiness(邦題:ザッポス伝説)』について、ザッポスのCEO、トニー・シェイにインタビューしてきました。題名の『Delivering Happiness』とは、『幸せを届ける会社』とかそういった意味合いだと思いますが、副題には、『A Path to Profits, Passion, and Purpose（利益、情熱、そして意義への道のり）』とあります（私の勝手な翻訳ですが・・・）。本のことから始まり、企業文化について、リーダーシップについて、「幸せ」に関するトニー自身の哲学について、そして彼のプライベート・ライフについてなど話は弾み、1時間が瞬く間に過ぎてしまいました。このインタビューの模様について、何回かに分けて書いていきたいと思いますが、今日はその第一回目です。（注：時々、括弧内に出てくるのは私がインタビュー後に
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