MSOL社員ブログ » Blog Archive » プロジェクトにPMOは何人必要か？昨今のプロジェクトにおいてPMOを設置するケースが増えているのではないかと思います。 あるときは、炎上したプロジェクトの『火消し役』として あるときに、PMの意思決定や業務を支援する『サポート役』として 様々な役割を担うためにプロジェクトに参画します。 では、『プロジェクトにPMOが有用である』という前提に立ったときに、 PMOを何人アサインするのが適切なのでしょうか？ 簡単なモデルを作成して考えてました。 ※あくまで定量的なモデルなので、参考までに。 まずは、簡略化のために以下の前提をおきます。 ①プロジェクトにPMは一人 ②PMとPMOは100％マネジメント業務のみを行うとする。 ③PM/PMO以外のメンバーはマネジメント業務を行わないとする。 開発工数（Man-Hour requirements)をMH（人月） 開発期間をM（ヶ月） 開発工数におけるマネジメントの占め
