リクルートのIndeed買収は、日本のネット企業の海外企業M&Aの中で最も上手くいっていると思う｜決算が読めるようになるノート
リクルートの2016年10月〜12月期の決算が発表されました。 第3四半期までの累計で、売上が1兆3,007億円（YoY +14.2%）、EBITDAが1,668億円（YoY +13.8%）と、売上1兆円超の規模であるにも関わらず、YoY 2桁成長という、絶好調な決算です。 今日はその中でも、海外人材メディア事業に注目したいと思います。海外人材メディア事業というのは、Indeedのことです。 グラフからも分かる通り、海外人材メディア事業はYoY +46.3%と、非常に高い成長率を見せています。 今日はこのIndeedの詳細を見てみたいと思います。 今回のリクルートの決算発表に際して公開された、Indeedの決算プレゼンテーションを少し詳しく見てみましょう。 Indeed = 人材募集のGoogle日本ではまだ馴染みがない人も多いかもしれませんが 、Indeedというのは人材募集の検索エンジ
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの リクルートが実践する人材育成 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
組織全体の意欲が高く、優秀な人材が組織を離れても、次を担う人材が育っているリクルート。「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」という企業文化が個の成長を支える下地になっているが、それだけではない仕組みも存在する。リクルート流の人材育成について、同社代表取締役の峰岸真澄氏に話を伺う。（構成／新田匡央、写真／鈴木愛子） 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2017年4月号 より1週間の期間限定でお届けする。 よい意味で分をわきまえない 峰岸真澄（みねぎし・ますみ） リクルートホールディングス 代表取締役社長兼ＣＥＯ 1987年リクルート（現リクルートホールディングス）入社。新規事業開発室にて結婚情報誌『ゼクシィ』の立ち上げに関わった後、2003年に当時39歳で最年少執行役員。2004年常務執行役員として、住宅情報事業の責任者となり、『SUUMO』を
仕事探しの背景にある科学と心理学 - Indeed Blog | JP
キャリアに関する決断のプロセス 転職について検討する 応募する会社について検討する その会社でのポジションについて検討する 応募する 採用プロセスに取り組む 採用決定に応じる 初出勤 Indeedが先ごろ発表したレポート『現代の求職者が求めるものとは』（英語版のみ）は、実力主義経済における求職者の行動について、新たな考察を紹介しています。この中で報告されている調査によると、現在就労している人の 71% が、新しい仕事を探しているか、転職を検討してもよいと考えています。この調査結果は、採用側の企業が知っておくべき 2 つのことを示しています。まず、仕事探しにまったく消極的な人はほとんどいないということ。そして、大多数の求職者は消極派と思われがちだがそれは誤りであって、あなたが考えるよりずっと多くの有能な人材が仕事を求めているということです。 レポートはまた、新しい仕事との出会いを頻繁に求める
Indeed.com の Java コード
10年間Javaを書いていた僕が Effective Java 第2版を読み返して新人に薦められるのかを考えてみたという記事に寄せて、ここ 1 年半くらい働いているIndeed.comの環境をシェアしたら面白いのではないかと思ったので記事を書きました。 Effective Java に対するコメントでは無く、Effective Java に対する、上記記事のコメントに対するコメントです。なので、未読であれば上記記事を先に読んだ方が話が分かりやすいかと思います。 環境で言うと、以下のような環境です。まあ前提が大分違うので、結論も違って当たり前なのですが、そういうものもあるんだと参考にしてもらえればと思います。 バージョン管理には git を採用している。 基本自分のメインとなるプロダクトはあるものの、どこのプロダクトにあるどのコードに対しても誰でもコミット・プッシュして、マージリクエストを送
[@IndeedEng] Managing Experiments and Behavior Dynamically with Proctor
[@IndeedEng] Managing Experiments and Behavior Dynamically with Proctor Video available at: http://youtu.be/Q1T5J0KXUwY At this very moment, Indeed is running more than one hundred A/B experiments. In previous @IndeedEng talks, we have discussed how we use A/B testing to develop better products. In this tech talk, software engineer Matt Schemmel and product manager Tom Bergman describe Proctor, th
![[@IndeedEng] Managing Experiments and Behavior Dynamically with Proctor](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d56bfbbd7bfbbe5fad840d79291ae795b0a91ea2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Findeedeng2013-10-02-proctor-131010161930-phpapp01-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
「優秀なエンジニアをまとめる時に、リーダーがやれることは一つだけ」Indeed出木場久征氏に聞く“この指止まれ”の変革術【特集:New Order】 - エンジニアtype | 転職type
「優秀なエンジニアをまとめる時に、リーダーがやれることは一つだけ」Indeed出木場久征氏に聞く“この指止まれ”の変革術【特集:New Order】 1960年に創業し、大学新聞専門の広告代理店からスタートしたリクルート。現在では、仕事や学び、結婚、食事、美容など人の生活に関わる各種情報サービスを発信する、日本を代表する企業となっている。 そんなリクルートにも、大きな変革期があった。1990年代から始まった、紙媒体からインターネットへの媒体シフトだ。生活情報のインフラを紙媒体で築き上げたリクルートにとって、特に大きな変化だった。 多くの企業が、紙媒体からWebへのシフトに苦汁を飲んだ時代。倒産する出版社が激増していたような変革の時代に、リクルートのWebシフトに多大な貢献を果たした人物がいた。 2012年にリクルートが買収したIndeedのCEOを務め、同2012年にリクルート執行役員に就
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