会社の儲けのカラクリを知る便利ツール：NBonline(日経ビジネス オンライン)
会社の数字に強くなるには、他社の儲け方を自社と比較すべし。 すると自分の職場の課題やその解決策が浮かび上がってくる。 下のマトリックス図を見て何を感じるか。「武田薬品工業はネット企業と似た収益構造なの？」「トヨタ自動車より新日本製鉄の方が営業利益率が高かった！」。疑問を抱いたり、驚きを感じたり、人によって様々だろうが、それだけでも「会社の数字」を理解する足がかりになる。 あなたの会社は下のマトリックスのどこに入りますか？ 会社名の下の数字 左＝原価率、右＝営業利益率 営業利益率（％）＝営業利益÷売上高×100 売上高から売上原価を引き、さらに販売や管理にかかる費用（販売費及び一般管理費）を差し引いた営業利益は、企業が本業で稼いだ基本的な利益である。 原価率（％）＝売上原価÷売上高×100 原価の中身は業種によって異なる。メーカーの場合は生産にかかった費用で、材料費や工場従業員の人件
Grande's Journal SBI 「投資事業組合�連結�負ののれん」
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日立と松下のコスト戦略に学ぶ(2)「ぶれの大きさ」を弾力係数で検証する
前回の勉強会は松下電器産業の話題が中心だったので，今回は日立製作所を中心に見てみることにしましょう。 2006年9月30日付けの日本経済新聞朝刊によると，日立は，2007年3月期の業績予想を大幅に修正してもなお「業績下ぶれ懸念がくすぶる」とありました。また，「事業の2割入れ替え」を宣言していながら，「ここ数年取り組んだ事業構造転換で全く実績を上げていない」とも指摘されています。 そこで，前回も掲載した固変分解の結果を再掲して，日経新聞の記事をフォローしてみることにします（図1）。 「確かに日立の場合，変動費率も固定費の額もほとんど変わらずに推移していますね」 「日経の記事では，事業構造転換に『ここ数年取り組んいる』とあったけれど，2006年3月期までの過去3年間で構造転換を行なったようには見えないです」 事業構造転換は，マスコミ向けのブリーフィングにすぎなかったのかもしれません。固変分解は
ふぉーりん・あとにーの憂鬱: レッドソックスの｢ルール違反｣？
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スループット会計とソフトウェア開発工程の関係
Solution スループット会計とソフトウェア開発工程の関係 We are what we're supposed to be-illustions of your fantasy All dots and lines that speak and say-what we do-is what you wish to do We are the color symphony-we do the thins you want to see Frame by frame-to the extreme はじめに 設計・製作・試験という工程 ウォーターフォール方式再論 製作工程に注目 工場の生産ラインと比較 生産性をアップするということ フィードバックという考え方 設計工程のフィードバック 製作工程のフィードバック 試験工程のフィードバック サイクル式のソフトウェア開発工程 はじめに 既に「クリ
イオンとダイエーのコスト戦略に学ぶ固定費型か変動費型かは相対的な評価 | 日経 xTECH（クロステック）
前回までに登場した松下と日立を相対的に比較した場合，松下のように変動費率の小さい企業を「固定費型ビジネス」といいます。日立は，松下と比較した場合，「変動費型ビジネス」になります。 「日立だって製造業なのだから，小売業や流通業と比較すれば固定費型ビジネスでしょう」 プチ勉強会に参加していたM係長が異議を唱えました。 ですから，相対的な評価です。本連載の第14回に登場した京セラの2006年3月期（変動費率0.638）と比較した場合，日立（変動費率0.814）も松下（変動費率0.765）も，変動費型ビジネスということができます。 固定費型か変動費型かという区別は，1社においても論ずることができます。 例えば，京セラは2004年3月期から2005年3月期にかけて，固定費型から変動費型へ変転しています。その反対に，松下は2004年3月期から2005年3月期にかけて，変動費型から固定費型へと変転してい
証券化でなぜ調達コストが下がるのか？（ソフトバンクのモバイル事業証券化） | isologue
10日も経っていて非常に遅レスで恐縮ですが、ソフトバンクさんのモバイル事業証券化の詳細が17日にリリースされていたので、備忘メモ。 移動体通信事業のリファイナンスに係る取締役会決議のお知らせ http://www.softbank.co.jp/news/release/2006/061117_0001.html （出所：同リリース、クリックで拡大ページに飛びます。） 詳細はさておき、ブログ等で、 実態は変わらないのに、スキームを変えただけで金利が安くなるわけが無い。（ソフトバンクは、どこか他の部分で”損”してるはず。） というようなことを書いてらっしゃる方もいらっしゃるようです。 以下、ソフトバンクさんから離れて一般論として、ですが： 証券化すると（何も失わずに）調達コストが下がるということは非常に一般的に見られる現象かと思います。 細かい説明はさておき、簡単に図示すると、 といったように
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企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の本、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ！】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根本的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい！】マクロ経済／総選挙前に 2012.10.09: お知ら
ITジャーナリスト三上洋 事務所 » ソフトバンクが必死な理由は「財務制限条項」にあった
先週になりますが、週刊東洋経済11月25日号がソフトバンクの借金の条件をスクープしています。旧ボーダフォン日本法人の買収資金、1兆4,500億円の証券化には「財務制限条項」という条件があったという記事です。 この財務制限条項を見ると、契約数が減少する最悪の場合には、ソフトバンクモバイルの経営権を失う可能性すらあります。絶対に契約数を減少させてはならない、それがソフトバンクに対する至上命令なのです（板倉雄一郎さんが、私よりずっと簡潔にわかりやすく的確な記事を先に書いていらっしゃいました。ITAKURASTYLE 「経営なのか、博打なのか、社会活動なのか」 はてなのコメントで情報いただきました、ありがとうございます）。 おさらい：買収資金1兆4,500億円のスキーム スクープとなった財務制限条項を見る前に、まずソフトバンクがボーダフォンを買収した資金の動きについておさらいをしておきます。 ソフ
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