スクラムと見積りスクラムと 見積り やっとむ 合同会社やっとむ屋
スクラム開発チームと業務委託エンジニアの相性が最悪だと思っている｜s_semiya
はじめにこの記事の対象読者は「機能しているスクラム開発チームのメンバーないし関係者」をイメージしています。 また会社のフェーズや資本状況、フルタイムでないメンバーを雇いたいなどのコンテキストもあるので業務委託が一概に悪とは言いません。 単純に相性が悪いってだけです。 また相性が悪くてもチームが即崩壊するとかそう言う話でもないです。 僕は業務委託の人が嫌いなわけではありません。ただスクラム開発と相性悪いな（主に単価的な意味で）と思っています。 あとここで言うSES的に送り込まれる業務委託の人の単価は月100万~150万円くらいです。 実は「業務委託契約」とは限らないWeb界隈の一部の慣行として「協力会社(個人を指す)」とほぼ同義語として「業務委託」は使われています。「業務委託」と呼ばれる個人に対してリーダーが指揮命令権を持ちます。契約形態は関係ありません(パねぇな)。 実態の契約形態が業務委
スクラムマスターの「観察」スキルを掘り下げる / Scrum Fest Niigata 2022
スクラムマスターの重要なスキルとして、「観察」がよく挙げられます。 観察が重要だという話は、一見すると特に疑問の余地がありません。しかし、下記のような観察の実態について語られる機会は少ないように思います。 なぜ観察が重要なのか 効果的な観察とはどのようなものか どうやって観察するのか 観察のスキルを伸ばす方法 私自身も、スクラムマスターとして、観察が重要だという考えを持っています。本セッションでは、上記のような疑問について改めて考え、スクラムマスターの「観察」スキルを掘り下げてみたいと思います。そして、観察のスキルを伸ばし、タフな現場でも心身を健全に保つために役立つ心構え・テクニックをご紹介します。 https://confengine.com/conferences/scrum-fest-niigata-2022/proposal/16354
【チーム・組織運営】自律的なチーム・組織のあり方を考える〜スクラムの世界観〜｜アジャイルコーチ/知花里香
IT、ソフトウェア開発界隈で勃興している「スクラム」について、どんな業界の方でもわかるように説明します。 今日は「スクラムの世界観」をお伝えします。 スクラムは、チームで目的を果たすためのフレームワークです。 前提として、業務全体を”チームで””自律的”に決めていきますので、誰かの指示通りに（あるいは決まったことをそのまま）進めたい方々、状況には向きません。 また、スクラムは「（目的に対して）現状を把握するための」フレームワークでもあります。 これから何回かに渡って説明できればと思いますが、スクラムは不確実な状況であればあるほど、使う効果が高くなります。 なぜなら「経験をしてみて、そこからわかったことを元手に、次以降の一手を決めていく」ことを中心に据えているからです。 巷にはびこる業務方法（これまでの世界）と、スクラムで目指すこれからの世界 〜これまで〜 特定のリーダーからの指示・管理・統
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
