論理的思考Ⅰ（論理の構築）：現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化③ | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント
論理的思考Ⅰ（論理の構築）：現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化③ 本論考では著者が実施している経験則をベースにした社内向けコンサルタント養成研修の内容をもとに、暗黙知となっているコンサルタントスキルを全5回にわたって体系的に解説する。前回はすべてのスキルの土台となるコンサルタントとしての「考え方・行動特性」について紹介した。そしていよいよ、今回から2回にわたって一般的にコンサルタントの主要スキルと言われている「論理的思考」について紹介する。 論理的思考とは？～「示唆を出すこと」「論理を構築すること」 まず、世間一般にコンサルタントと言えば「論理的思考」が最大の武器と思われがちだが、前回までの論考で紹介した4階層のスキルのうち、LEVEL1の「考え方・行動特性」、LEVEL4の「ストーリー設定・論点設定・仮説構築」があって初めて役立つスキルである。 特にLEVEL1の「考え方
国内の情報セキュリティに関連する組織・情報源について - Qiita
はじめに 国内の情報セキュリティに関連する組織・情報源をまとめてみました。 組織内でセキュリティ情報を展開するときは、権威があって日本のサイトだと伝わりやすい気がします。 国民のための情報セキュリティサイト 総務省が運営しています。ITの基礎知識から一般利用者・組織向けのセキュリティ情報が掲載されています。 まさに国民のためという感じがします。 NISC 内閣サイバーセキュリティーセンター 内閣官房が運営しています。様々なセキュリティ情報があります。 SNS関連アカウントもあり情報にアクセスしやすそうです。 サイバー警察局 警察庁が運営しています。セキュリティ事案への注意喚起などが行われています。 国家公安委員会 「重大サイバー事案に係る警察活動への苦情申出」などを受け付けているようです。 防衛省 サイバーセキュリティ 注意喚起や活動内容が掲載されています。 外務省 サイバーセキュリティ
【新人プログラマ応援】実務未経験者が AWS の人気資格 SAA に2ヶ月で合格するためのロードマップ - Qiita
🎯 結論 Udemy の動画教材でハンズオン (1ヶ月) CloudTech で問題演習 (1ヶ月) この 2つ で正答率 90% で合格することができました。 (合格に必要なスコアは 70-80% くらい) それぞれの詳細については後述します。 -- 2022年8月頃から AWS Certified Solutions Architect - Associate (SAA) の試験内容が改定され 以前と比べて難しくなった言われています。 筆者は上記手順で勉強を行なった結果、 今年の 3月 に本試験で 9割 の正答率で合格できたため、 改定後の試験内容への対策も十分にできると言えると思います。 (改定後の試験内容を SAA-C03 と呼ぶらしいです) 🐣 勉強スタート時の筆者のレベル感 エンジニア2年目。 普段は Rails と Vue.js を用いた Web アプリケーションの開発が
LinkedInの角 勝: 最近感じたこと。 それはリーダーの仕事は2つしかないということ。 ①チームで取り組むべき目的を掲げる ②メンバーの時間の使い方を最適化する この2…
最近感じたこと。 それはリーダーの仕事は2つしかないということ。 ①チームで取り組むべき目的を掲げる ②メンバーの時間の使い方を最適化する この2つがリンクしていることが重要で、①で掲げる目的は、チームメンバーが取り組みたくなる、自分の時間を捧げたくなる「目的」でなければ②につながらない。また②では、その人によって「最適な時間の使い方」はまるでちがってくる。その人のスキルにもよるし、①でかかげる目的がどの程度腹落ちしているかにもよるし、タイムスケールを1年単位にするか3年単位にするかでも変わってくる。 「②メンバーの時間の使い方を最適化する」ためには個々のメンバーのことを良く知り、関係性を構築し、メンバーがよい時間の使い方ができるようにブロッカーを除去し、成果が最大化できるように様々な支援をすることになる。 「このリーダーとしてやること」は自分一人に対しても常に同じことを考えるべきだと思う
意外と知られてない、すごく効果のある文章上達法｜ふろむだ@分裂勘違い君劇場
文章上達法について、「大量に書け」派と「大量に読め」派の人がいます。 「ひたすら大量に文章を書け。文章上達にはそれしかない」というのは書け派の典型。 「まずはラノベを千冊読め。話はそれからだ」というのは読め派の典型。 しかし、大量に文章を書いているのに文章の下手な人はたくさんいますし、 ラノベをたくさん読んだけど面白いラノベの書けない人もたくさんいます。 これはスキル全般に言えることで、 たとえば、アメリカに二十年住んでいるのに英語がいまいちな人なんて、いくらでもいます。 「量をこなせば自ずと質に転換する」のは、もともと才能のある人間だけです。 私のような凡才は、量をこなすだけでは効率よく上達しません。 質の高い修練を大量にやってはじめて、効率よく上達するのです。 では、質の高い修練とはどういうものでしょうか？ それは、次の２つです。 (1)優れた文章のどこがどう優れているかを、文章を書く
PMはどうやってプロジェクトを進める？コミュニケーション・チーミングの側面から解説してみた | DevelopersIO
データアナリティクス事業本部＠札幌の佐藤です。 今回は私のプロジェクトで実際に活用している、プロジェクトマネジメントするうえでの、クライアントやプロジェクト内でのコミュニケーションについて記載したいと思います。 当活用にあたっては株式会社コパイロツトの方に相談させていただいたうえで、ルールとして運用しているものとなります。 ご協力いただきありがとうございます。 また、当記事の別側面としてコパイロツト様から見た視点でプロジェクトの進め方を記載しておりますので、併せて見ていただくと、このプロジェクトマネジメントをより深く知ることができるかと思います。 当記事はプロジェクトマネージャ向けの記事ではありますが、コミュニケーションの根本についてもお話ししていますので、エンジニアの人も良ければ読んでいただければと思っています。 そもそもプロジェクトマネジメントって何か まず話の前段としてなぜプロジェク
リーダーになるのが不安な人におすすめの本3選【MBA教員が推薦】 | GLOBIS学び放題×知見録
キャリアを築いていく上で「リーダー」のあり方について考えることを避けては通れません。「早くリーダーに昇格したい」「リーダーとして手ごたえを感じている」などとまっすぐに意欲を燃やす方がいる一方で、「リーダーになってみたいが、自分は向いていないのではないか」「リーダーに任命されたが、実力が足らないのではないか」など、様々な想いを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今回はグロービスのヒト系（人事・組織関連）科目ほかで登壇する林恭子に、「リーダー」へのそんな気持ちに関わるおすすめの本を聞きました。 皆さんにお伺いしたいことがあります。 リーダーは、「特別な人がなるものだ」と思っていませんか？ 「優れた人や仕事のできる人、あるいは人間的魅力にあふれた人がなるものだ」と。 実はそうとは限りません。誰でも、リーダーになれるのです。今回はそのことを皆さんに知って頂きたいと思い、3冊の本を選び
どうすれば相手と対等な関係になれるのか
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 対話の前提は、お互いが「対等な関係」であることです。 「対等」と口で言うのは簡単ですし、頭でもなんとなくイメージはできます。しかし、実際に「対等な関係」とはどのようなものなのか、わかるようでわからないのが現実ではないでしょうか。 タテの関係の中にいる私たち 上司と部下、お客様とサービス提供者、先輩と後輩、さらに親と子といった家族関係まで、私たちはほとんどの場合、上下関係の中にいるといってもよいかもしれません。さらに、上下は固定されているわけでもなく、ある時は上司、ある時は部下、ある時はお客様、ある時はサービス提
相手に動いてもらえないのは、一言目で“地雷”を踏んでいるから 仕事でも私生活でも役に立つ、人を動かす「伝え方」の極意
本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」を運営する株式会社フライヤーが主催したイベントに、ゲストとして登場したのは、『無敗営業』シリーズ著者の高橋浩一氏。今回はファシリテーターにフライヤーアドバイザー荒木博行氏を招き、「言える・伝わる・あのひとが動く『伝え方の原則』」をテーマに対談します。高橋氏は、相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる場合が多いのだと語り、気持ちよく人を動かすための「伝え方」のポイントを解説しました。 相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる 荒木博行氏（以下、荒木）：浩一さんはものすごく大量にいろんな人の営業トークやコミュニケーションの現場に立ち会われていて、ロールプレイもかなりやってらっしゃると思うし、そこでのフィードバックもけっこうされているわけですよね。 「やっぱりここでコミュニケーションが躓いちゃうのか」というも
「根性論は禁止」「以後気をつけます、はナシ」"ノートラブルなシステムを作るための心構え"に納得の声
最速配信研究会山崎大輔 制約理論及び待ち行列理論による技術経営コンサルとエンジニア起業相談やってます @yamaz 今あちこちで説明しているノートラブルなシステムを作るための心構えの資料を清書してる。その中でも特に好きなスライドはこちらになります。 pic.twitter.com/PX4ChHRvyo 2022-07-15 12:24:46 最速配信研究会山崎大輔 制約理論及び待ち行列理論による技術経営コンサルとエンジニア起業相談やってます @yamaz ソフトウェアエンジニア、起業家、商売人、三児の父、広告システムチョットデキル、スモールビジネス大好き ヤフー→スケールアウト(ファウンダ)→M&A/PMI→現在起業準備中 モットー：流れ重視、差は儲けの元 大量配信（月数千億～）、エンジニア起業、テック組織、技術的負債の返し方、PMIなど、ご相談はDMで！ https://t.co/eSo
スクラム開発チームと業務委託エンジニアの相性が最悪だと思っている｜s_semiya
はじめにこの記事の対象読者は「機能しているスクラム開発チームのメンバーないし関係者」をイメージしています。 また会社のフェーズや資本状況、フルタイムでないメンバーを雇いたいなどのコンテキストもあるので業務委託が一概に悪とは言いません。 単純に相性が悪いってだけです。 また相性が悪くてもチームが即崩壊するとかそう言う話でもないです。 僕は業務委託の人が嫌いなわけではありません。ただスクラム開発と相性悪いな（主に単価的な意味で）と思っています。 あとここで言うSES的に送り込まれる業務委託の人の単価は月100万~150万円くらいです。 実は「業務委託契約」とは限らないWeb界隈の一部の慣行として「協力会社(個人を指す)」とほぼ同義語として「業務委託」は使われています。「業務委託」と呼ばれる個人に対してリーダーが指揮命令権を持ちます。契約形態は関係ありません(パねぇな)。 実態の契約形態が業務委
プロダクトマネジメントを学ぶための推しの書籍
プロダクトマネジメントを学びたい人、プロダクトマネージャーにおすすめの書籍です。 以下、記載した書籍のリストです ## Product Management ### プロダクトマネジメントを広く理解する 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」オライリージャパン (2020/10/26) https://www.amazon.co.jp/dp/4873119251/ 「プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで」翔泳社 (2021/3/3) https://www.amazon.co.jp/dp/4798166391/ 「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」日本能率協会マネジメントセンター (2019/11/1) https://www.amazon.co.jp/dp/4
PMP®合格までの軌跡 - Qiita
はじめに こんにちは！ この記事では、私がPMP試験を合格するまでの軌跡を紹介したいと思います。 PMP試験合格を目指している方や興味のある方に対して、少しでも参考になれば幸いです！ PMPとは？ PMPは、Project Management Professionalの略です。 米国のPMI（Project Magagement Institute）が認定しており、国際的にも認められている資格です。 試験の内容は、同じくPMIが出版しているプロジェクトマネジメント界のデファクト・スタンダード的な書物「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOK：Project Management Body of Knowledge)」と「アジャイル実務ガイド(Agile Practice Guide)」の内容から主に出題されます。 PMPは、プロジェクトマネジメント業務を遂行できることを公に証明
POLのPdMになりました！｜あやぱん
（※2022年9月1日より、社名がPOLからLabBaseに変更となりました。 記事内で旧名の記載が残っている箇所がありますがご了承ください。） はじめまして、株式会社POLでPdMを担当している あやぱん と申します。 2019年に新卒入社し、3年間のカスタマーサクセス（以下CS）を経験したのち、2022年の3月よりプロダクトマネージャー（以下PdM）をしています。 主に「LabBase」という理系新卒スカウトサービスに携わっております。 CS→PdM異動の理由より良いプロダクトにしたいCSでは、理系を採用したいクライアントに対して「サービス導入後、早期に価値を実感してもらうこと」を目的に、サービス導入支援とその品質向上を行なっていました。 例えば、利用開始に向けたKick Offや、サービス利用説明、利用状況のウォッチ、利用促進のアプローチ、それらの改善と仕組み化などです。 クライアン
ミーティングアジェンダのフォーマットを共有します！ - COPILOT KNOWLEDGE
先日公開した「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」に、コパイロツトで使用しているミーティングアジェンダのフォーマットを追記いたしました。 blog.copilot.jp （上記のスライド内、p22を追記しております） Googleスライド版、Googleスプレッドシート版、GoogleDocs版のフォーマットをコピーしてご使用いただける形で公開しておりますので、用途に合わせて、お使いいただければと思います。 （1）Googleスライド版 ●利用シーン ●フォーマットのファイル （2）Googleスプレッドシート版 ●利用シーン ●フォーマットのファイル （3）Googleドキュメント版 ●利用シーン ●フォーマットのファイル 定例ミーティングのあり方を変えるクラウドサービス SuperGoodMeetingsを提供しています （1）Googleスライド版 1つ目は、スライド形
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「この人と働きたい」と思われる人物になるには、どんな思考をしたり、振る舞いをしたりすると良いでしょうか？
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スクラムと見積り
「リーダーシップに迷ったとき」頼るべき本6選！ マネジメントのプロ推薦 | ライフハッカー・ジャパン
無能な管理職がやりがちな「NGマネジメント」～過去の価値観は捨てろ | ライフハッカー・ジャパン
