高卒（溶接工）の総支給４０万ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ : ライフハックちゃんねる弐式 http://t.co/hsiY9gharx なお、たとえ溶接マスクをしていても、長年続けると目がやられる模様
パブみがあるHB㌠@日緬友好協会フレンズ on Twitter: "高卒（溶接工）の総支給４０万ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ : ライフハックちゃんねる弐式 http://t.co/hsiY9gharx なお、たとえ溶接マスクをしていても、長年続けると目がやられる模様"
高卒（溶接工）の総支給４０万ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ : ライフハックちゃんねる弐式 http://t.co/hsiY9gharx なお、たとえ溶接マスクをしていても、長年続けると目がやられる模様
GDPショックの主犯「住宅落ち込み」は、政府と国民の情報非対称が原因だ
また例によってツイート転載なので、読み辛いことはご容赦。 ～～～～ ★今回のＧＤＰショックの「Ａ級戦犯」は、間違いなく住宅部門。 ９７年の税率引き上げでは、住宅駆け込みに何の対策もせず、反動減で景気悪化した。 今回は「前回の反省」を踏まえ、様々な対策を打った（ローン控除拡大、給付金など）。 ・・・にも関わらず、住宅業界は「２回目のＡ級戦犯」になった。 つまり、対策に効果なかった ★実質的には、増税前の住宅購入より、増税後の住宅購入の方が、各種対策のおかげで「有利」に働くケースが多い。 だから政府は、「今回は、住宅の反動減は少ない筈」と見通した。 「こんな筈ではなかった」が、政府のホンネだろう。 だが、政府見通しは「一般人との間の、情報の非対照性」を見落としている ★実際にモデルハウスに通い、見積りを貰うレベルの「真剣な住宅検討客」は、政府の「住宅落ち込み対策」の内容ちゃんとを学習してくれる
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会社が辞めさせてくれない 辞表を出して走って逃げればよいのか
Q&AサイトのOKWaveに、こんな質問が載っていました。質問者のDEADSPACE566さんは、IT企業の正社員。客先に常駐して仕事をしています。 最近、自分にはこの仕事は向いていないと感じ、正直疲れてもいるので会社を辞めようと考えています。そこで、その旨を営業担当者に伝えましたが、「3年経ってから辞めて欲しい」と頑なに拒否、辞めさせてもらえないのだそうです。 回答者「どうして悩むのか理解できません」 客先に常駐する仕事は、社員の目が気になり、緊張感が続く場合も少なくないようです。下に見られているような気がしたり、バカにしたような言動をされて嫌な思いをしたりする人もいます。 どうしても嫌なら辞める――。これが大原則ですが、会社に強く引き留められる場合にはどうすればよいか。質問者さんは、次の3つの選択肢をあげて、意見を求めています。 1.辞表を提出し相手を説得して辞める 2.辞表を提出した
スマートフォンで職場を「常時監視」 社長の提案に店長不満顔
最近、遠隔地から監視カメラを簡単に操作できる「ネットワークカメラ」の性能が上がり、普及しているという。その用途として職場で従業員の行動を確認することも考えられており、実際に使っている会社も増えているそうだ。 ある会社では、店員の行動管理にネットワークカメラを使おうと社長が言い出した。各店舗の店長は黙って聞いていたものの、本音は「店長に任せられないのか」と不満を募らせているらしく、総務担当が板ばさみにあっている。 サボリ防止に休憩室などに設置する案も ――関西で十数店舗を展開する小売業の総務です。社長の最近の悩みは、業績アップに向けて「店舗スタッフの質が上がらないこと」です。 これは先日の店長会議でも問題となり、社長から「店舗の売上だけでなく、スタッフの普段の行動も評価の対象にしたい」という提案があがりました。 その方法として「日報」の充実に加え、「店内カメラの活用」という案が検討されていま
「知的失敗」のすすめ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
不安定な環境における戦略やイノベーションを研究するリタ・ギュンター・マグレイスは、Thinkers50が選ぶ2011年の「最も影響力のある経営思想家50人」に名を連ねる。不確実な状況下では失敗の確率が高まるが、予期せぬ結果を「知的な失敗」と位置づけ、そこから学習しなければならないとマグレイスは主張する。 不況期には、人々や企業に思いもしなかった事態が突きつけられる。しかし私が知る限り、そこから導き出される論理的な結論を避けたがるマネジャーが多くいる。不確実な要素の多い環境では、より安定した状況下に比べ、失敗する確率が大幅に高くなる。にもかかわらず、多くの企業幹部は失敗から学ぼうとせず、それをひた隠しにしたり、失敗はすべて計画に織り込み済みなので大したことではない、と虚勢を張ったりする。このような人たちに対して私が訴えたいのは、失敗から学ばなければ、企業にとってきわめて貴重な資源を浪費するこ
ノマドの夢、正社員の夢 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
『労働法律遵法』１７８２号は、 ［シンポジウム］均等待遇の実現に向けて－非正規労働者の権利実現全国会議in東京集会＝脇田滋＋川村遼平＋遠藤公嗣＋田渕大輔＋小野寺義象＋中村和雄＋中西基 という特集を載せています。 やや、パネラーの言ってることがあっち向いたりこっち向いたりの観はありますが、POSSEの川村さんがいろんな相談のケースを紹介しながら非正規雇用への視点を語っているところは、すでに『POSSE』誌でも書かれていることですが、よいメッセージになっていると思います。 ・・・要は、１９９０年代の初頭にも会社に縛られない自由な働き方としてフリーターがポジティブに打ち出されましたが、その焼き直しがノマドです。 これはどういう図式に基づいているかというと、正社員は安定しているけれども自由ではない。他方で、不安定だけれども非正規は自由なんだという図式です。 ところが、この図式はもう全然通用しません
「「柳井正は人として終わってる」を読んで」を読んで
anond:20121224144304 ユニクロは中国に外注したことで利益をあげた会社だとおもわれてて、それが株主（含む外資ファンド。世の中がどうなろうと配当金がすべての金の亡者）から次に責められるとすれば、 「なんで店員からデザイナーから全員中国人にして人件費下げてもっともうけてその分金を配当しないんだ？？？？」ってことでしょ。 で日本人はすごい日本人は１人で中国人の１０倍の給料とるがその分１０倍以上の働きをしますといいたい柳井さん、 そりゃもう語学も何でもできるしスーパーマンなんです。牛丼やでもこのくらいは払ってるって言い訳できないといけない。 これを避けるには、上場廃止して創業者一族が持ち株会社にしてしまうしかないけどここに書いてあることが本当なら理想がじゃましてそれもできない柳井さん。 あとは、世間の圧力しか残ってない。企業コンプライアンスとしてこれ以上違法企業との風評が立ってし
病気なら休暇の取り直しもOKEU「バカンス崇拝」の衝撃（） @gendai_biz
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http://www3.keizaireport.com/report.php/RID/239982/
Twitter / ryoko174: もし有休取得の義務化ができれば、従業員の単位時間あたりの賃上 ...賃上げ要請ではなく、仕組みによる改善策が欲しいところ。
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青乃瀬 海 on Twitter: "所謂“コンパクトシティ”なるものを推進する人たちは，集中して居て“効率的”な側面ばかりを強調する訳だが，非常事態には一気に全滅して仕舞うという側面を全く考慮して居ない様に私には思われるので在る。"
ユーロ🇪🇺売り&💙💛支援！ on Twitter: "人がある組織を攻撃する時，その組織を良くしようと思って攻撃することは稀である。であればその人を攻撃対象のトップあるいは準トップに据えることは組織の存続自体が危うい。"
gelsy on Twitter: "ぼくが、うつで倒れて、数ヶ月も休んでたのにクビにならず、復帰プログラムみたいなもんまで組んでもらって、倒れる前とは別の仕事与えられたのは、てめぇの会社がデカイからだろ、って思われるかもしれないけど、 そ の と お り だ よ そういう実態を無視して、学生に中小企業勧めんのやめろ"
ドライバーの存在は「財」か「費用」か 経営者の意識｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙
一定残業で医師面談 時間管理に取り組む事業者の「盲点」指摘｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙
労働時間改善したが・・・退職者続々、仕事の負担増に｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙