教務課におけるFDの現状2 : 大学職員と高等教育
一年前に記事を書き、「続く」としたまま放置していた記事の続きです。 前部署では、全学的なFDに関する業務のみを担当する、という 誠に贅沢な業務を与えられていました。 転職の志望動機にマッチした機会を与えられ、当時は自分なりに試行錯誤していましたが、 振り返ると機会を活かしきれておらず、後悔しています。 ----------------------------------------------------------------------------------- FDに関するマクロな経緯は以下の通りです（ちょっと古いです）。 文部科学省「大学教員のファカルティディベロップメントについて」 http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo4/003/gijiroku/06102415/004.htm マクロなことはともかく、当時(2009
IMRADに思う 〜思考のフレームワークとしての有効性〜 - 大学職員の書き散らかしBLOG
カレッジマネジメント【184】 Jan.-Feb.2014 : カレッジマネジメント : リクルート進学総研 リクルート『カレッジマネジメント』は、全国の大学、短大、専門学校など、高等教育機関の経営層向けにリクルートが発行している高等教育の専門誌です。リクルートが行う調査データ、国内外の先進事例、人材市場、専門家の解説などにより、「大学経営のサポート誌」としてタイムリーなテーマを発信しています。 カレッジマネジメントはリクルート社が発刊する高等教育機関向け専門誌です。隔月の発行であり、発刊後はHPにも掲載されます。ただ、HPにはすべての内容が掲載されるわけではありません。THE CHRONICLE of Higher Educationの記事を翻訳している「アメリカ高等教育事情」もその一つです。最近号である第184号には、デレック・ボク前ハーバード大学学長の記事を翻訳した内容が掲載されてい
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ＦＤとＳＤを一つでやる意義と試案（Ｈ29.2.7追記） - 大学アドミニストレーターを目指す大学職員のブログ
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