アクセスいただき、ありがとうございます。 地方創生ホームページはリニューアルのため、下記の通りURLが変更されました。 新しいサイトには下記よりアクセスをお願いいたします。 また、お手数ではございますが、ブックマークなど設定されている場合は、移行先のページへ変更などをお願いいたします。 地方創生ホームページ https://www.chisou.go.jp/sousei/index.html
ホームインタビュー新しい生き方を選んだ人が、孤独にならない社会をつくりたい ――「サードコミュニティ」を仕掛ける、気鋭のプロデューサーが描く未来 「If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together. 」(早く行きたいなら一人で行け、遠くへ行きたいならみんなで行け)——昨今よく耳にする詠み人知らずの言葉を全身で体現する、一人の男性がいる。“新たな社会文脈を創り出していく企画集団”NEWPEACEを率いる高木新平氏だ。 高木氏はこれまで、政治、住まい、男女の在り方といった旧態依然の領域を独自の視点で捉え直し、新たな潮流を生み出してきた。アクションの背景にあるのは「画一的な価値観の解放」だという。 そんな彼が新たに立ち上げ、新たな潮流を牽引する旗印になっているのが、会員制のカレー屋「6curryKITCHEN
安定的にメディアから取材依頼される為に弊社がやっていること 創業してから7年ほど経ちますが、有難いことに今まで多くのメディアで紹介してもらいました。 今日は、弊社が安定的にメディアからの取材依頼を増やす為に取り組んでいることや取材の際に気を付けていることなどを書きたいと思います。 1. 弊社のメディア露出実績 2. メディア露出の良いこと・悪いこと 3. 取材依頼を増やす方法 4. 取材が決まった後の大事なこと 1. 弊社のメディア露出実績 主な実績は下記です。 直近1年は約130件、今までの合計は300件ほどです。 弊社サービスは全国各地・全年齢が対象の為、TVを中心としたマス系メディアへの露出に特に力を入れています。 TV(NHK):おはよう日本 , 首都圏ネットワーク , ニュースシブ5時 , サキどり↑ , NHKワールド などTV(民放):がっちりマンデー , ワールドビジネスサ
日本は現在、国を挙げて地方創生に取り組んでいる。まち・ひと・しごと創生本部事務局地方創生総括官補を務める、伊藤明子さんに地方創生の目的、これまでの成果と課題、そして今後を伺った。 日本政府は地方創生を重要政策の一つとしています。なぜ日本は地方創生が必要なのでしょうか。 2014年に民間シンクタンク「日本創成会議」が公表した試算は、世間に衝撃を与えました。東京一極集中の流れが止まらずに推移した場合、2040年には、全国市町村のうち約半数で、20代、30代の女性人口が5割以上減少し、その多くが将来消滅するおそれがあるというものでした。日本では2008年をピークに人口減少が始まっていますが、特に地方では少子高齢化が進んでおり、人口が急速に減少しています。東京都とその周辺地域で進む過密化と地方の過疎化は、日本の社会、経済に深刻な影響をもたらします。人口減少に歯止めをかけ、東京圏への過度な人口集中を
2015年9月17日(木曜日) 1.896自治体 この“896”という数字について、何の数字か、すぐお気づきになられる方も多いでしょう。元総務大臣、増田寛也氏を座長とする「日本創成会議」の人口減少問題検討分科会が発表した「2040年までに消滅する恐れがある896市町村」のことです。通称「増田レポート」(注1)と呼ばれるこの報告は、2010年の国勢調査に基づいた試算で、2040年時点で20~39歳の女性人口が半減する自治体を「消滅可能性都市」と見なしています。つまり、女性が減少し、出生数が減っていき、人口が1万人を切ると、自治体経営そのものが成り立たなくなるということを示しているもので、その数は全国約1800市町村のうち約半分に相当しています。 【図1】2010年から2040年の20~39歳の若年女性人口の変化率でみた自治体数 (出典)国立社会保障・人口問題研究所「日本の地域別将来推計人口推
地方の一部は急激な人口減少、少子高齢化によって地域の存続の危機に瀕しています。 日本創成会議・人口減少問題検討分科会の推計では、2040年までの消滅可能性都市は約900近くにも及ぶようです。また、このまま人口が推移していけば、2050年には人口1億人を割ってしまう予測がされています。 これらの解決策として、「地方創生」があります。 今回は、地方創生とは?なぜ地方創生なのか?政府の取り組みや課題などをまとめて解説します。 地方創生とは? 地方創生(ちほうそうせい)とは、第2次安倍政権で掲げられた、東京一極集中を是正し、地方の人口減少に歯止めをかけ、日本全体の活力を上げることを目的とした一連の政策です。 2014年(平成26年)9月3日の第2次安倍改造内閣発足時の総理大臣記者会見で発表された、別名、ローカル・アベノミクスです。 地方創生とは、主に地方活性化への取り組みや事業を指して使われていま
「オフィスで働いていないで、どうやってスタッフが仕事しているってわかるのですか?」という質問をいまだに受けることがあります。オフィスにいてもいなくても、仕事をしているか、していないかというのは、その人のパフォーマンスや、仕事の結果をみれば一目瞭然。最近ではかなり状況が変わっているとは思うのですが、日本はオフィスに物理的に出社し、何時間そこで過ごしているか、というのが依然として重要視され、人事評価にも繋がっているのかな、という気がします。 逆に、サンフランシスコ・シリコンバレーでは、成果主義、実力主義なので残業を遅くまでしていても評価されません(むしろ仕事が遅いヒトと認識される傾向があります)。チームへの貢献度数が低かったり、パフォーマンスが悪い場合は、速攻レイオフの対象になるので、そこはなかなかシビアです。 わたしの職場のコワーキングスペースの<a href="https://www.we
2018年9月時点での都内コワーキングオフィス市場規模は346拠点、6.6万坪- この2年間で急拡大、2016年までの17年間の開設面積(3.3万坪)を超え、賃貸マーケットにおける存在感が高まる CBRE(日本本社:東京都千代田区丸の内)は2018年9月27日、特別レポート「コワーキングオフィス - 新たな働き方のプラットフォーム」を発表しました。 当レポートは、コワーキングオフィスとその他のフレキシブルオフィスの分類を明確にしたうえで、コワーキングオフィスの現状と今後の見通しについて考察したものです。 東京都内におけるコワーキングオフィスの市場規模は、2018年9月時点で346拠点、6.6万坪。これは東京23区の賃貸オフィス全体の面積の約1.0%に相当する規模でしかありません。しかしながら、東京23区の賃貸オフィス成約面積に対する、コワーキングオフィスの開設面積の割合でみると、2018年
アドテック東京2017の2日目の基調講演。 P&Gマーケティング帝国の産みの親とも呼ばれている和田浩子氏が朝イチのセッションに登壇された時のメモを発掘したので、こちらにも投稿しておきます。 実際問題、いまやP&Gマフィアとでも呼べそうなほど、P&G出身の方々が日本のマーケティング業界を盛り上げているのは周知の事実ですが、そのP&Gも今の文化に変化する前に改革をした時期があったんだとか。 その改革をリードされた和田さんならではの盛りだくさんのプレゼンでした。 運良く質問もさせていただけたので、顧客よりも上司を重視しがちな文化をどう変えれば良いのか質問したのですが。 沖縄で伊東さんがおっしゃっていたのと同様、部下が自分に意見してきたときには、部下の方が顧客について詳しいからそこは最終的には部下の意見を尊重すると話されていたのが印象的でした。 ーーーーーーーーー ■サステイナブルなブランドを育み
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 「特別なスキルはいらない」エンジニアがリモートワークを始めるときの注意点を、メンバー700人フルリモート企業の役員に聞いた 2019.12.02 働き方 フルリモート 働き方改革の名の下、IT系企業を中心にリモートワークを導入する会社が増えている。特にエンジニアは、場所を選ばず働ける代表的な職種。個人またはチームで、リモートワークを検討している人も多いはずだ。しかし、リモートワークを導入したはいいけれど、思うような成果が出せずに「撤退」する企業も最近では目立つようになってきた。 では、一体何がリモートワークの成否を分けるのか。700名を超えるリモートワーカーを擁し、リモートワークのコンサルティングビジネスを手掛けるキャスターの取締役COO石倉秀明さんに、これからチーム単位でリモートワーク導入を検討しているエンジニア向けに成否のポイ
テレワークや副業といった、自由度の高い働き方を、個人が選択し実践する時代になってきている。そしてそれに沿うように、企業も働き方をより多様に、柔軟にすることを求められているが、まだまだ柔軟な働き方の仕組みを導入しきれていない企業は多くある。一体なにが障害となって、企業の働き方の多様化は進んでいないのだろうか。 働き方を多様にすることについて、今回詳しく話を聞いたのは、bosyuの代表取締役、そして株式会社キャスターの取締役COOである石倉秀明氏だ。石倉氏にはこれまでどのようにして、自社の働き方の幅を広げてきたのか、また働き方の多様化の先にある、見据えている未来について詳しく話を聞いた。 “制度設計の歪み“ 現代社会における働き方の課題とは? はじめに石倉氏に、現在の日本の社会での働き方の課題について尋ねたところ、現在の働く上での構造上の問題について、話が及んだ。 石倉氏 「働き方の課題として
「リモートワークを当たり前にする」をミッションに掲げ、オンラインアシスタントサービスや個人事業主のマッチングサービスなどを手がけているのが、株式会社キャスター。 キャスターでは、200名を超える従業員全員に出社の義務がありません。つまり全員「リモートワーク」「在宅ワーク」で勤務をしているということ。 本当に社員全員が出社をしないで、業務を円滑に回すことができているのでしょうか? 同社代表の中川さんに、「リモートワークという働き方」について伺いました。 近年、高い注目を集めるリモートワーク。仕事とプライベート、どちらの充実もかなえたいと考えている20代のビジネスパーソンの皆さんの中には、興味がある方は多いかもしれません。そもそも、リモートワークは仕事と生活にどのような効果をもたらすのでしょう。今回の記事を通じてリモートワークについて理解を深め、自身の理想の働き方をかなえるきっかけにしてみませ
その「常識」は本当に必要? 「あたりまえ」から踏み出して新しい発想を生む視点や思考の組み立て方、その実践方法について、スタートアップを支援する投資家、アクセラレーターとして活躍する孫泰蔵さんに聞いた。 (聞き手:日経BP社出版局編集第一部長・中川ヒロミ) 初回のテーマは、「オフィスと社員はもう要らない」。いきなり衝撃的ですが……。 孫泰蔵氏(以下、孫):大げさでなく、その通りだと考えています。この取材を受けている今日は2018年7月で、場所は僕が5年前に設立した会社、Mistletoe(ミスルトウ)が3年前に開設したオフィスですが、実は今月末にここのオフィスを完全閉鎖することを決めました。 ええ! Mistletoeのオフィスといえば、孫さんが支援するスタートアップ企業が集まる最先端のコワーキングスペースとしても知られていますが。広さもかなりありますよね。 孫:400坪ありますが、サッパリ
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