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2012年7月30日のブックマーク (15件)

  • PC

    認定整備済みパソコンの研究 パソコン購入の第三の選択肢、メーカー認定整備済みパソコンを知ろう 2024.02.06

    PC
  • 介護ロボ、保険対象に 15年度から利用料9割補助 - 日本経済新聞

    政府は介護・福祉に役立つ先端機器(介護ロボット)への公的保険の適用範囲を拡大する。歩行・事など介護される人の自立を助ける機器、入浴・車いすへの移乗など介護する人の仕事を助ける機器などを介護保険の対象とする。必要な機能を絞り込んだうえで2015年度から利用料の9割を補助する。介護士の不足に対応すると同時に、国内メーカーに安価で使い勝手のいい製品の開発を促す。介護支援機器の保険適用の先例として、

    介護ロボ、保険対象に 15年度から利用料9割補助 - 日本経済新聞
  • 繰り上げ返済は本当にお得なのか? 〜住宅ローンにおける繰上げ返済のリスクと悪影響について〜 前編 : アゴラ - ライブドアブログ

    社会・一般 繰り上げ返済は当にお得なのか? 〜住宅ローンにおける繰上げ返済のリスクと悪影響について〜 前編 / 記事一覧 も杓子も繰り上げ返済だ。家を買って住宅ローンを返済中の人はもちろん、これから家を買う人も住宅ローンを借りる前から繰り上げ返済を考えている。毎月○万円を返済しながら毎年100万円ずつ繰り上げ返済をすれば、当初の予定より○年早く返済が終わる・・・といった形で繰り上げ返済を前提に返済プランを考える人も少なくない。 これ自体は間違っていないし、正しいやり方でもある。長期で借りて毎月の返済額を抑え、その時々の都合に合わせて繰り上げ返済を行う。利息負担も減らせるのでなんら問題は無い。しかし、実際にこのような返済を実行している方は、繰上げ返済の影響、より正確にいえば「繰上げ返済による悪影響」が何年先まで続くか?という問いに答える事は出来るだろうか。 最近は『「持ち家と賃貸はどっ

  • 男性用避妊ジェルは信頼性なし

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    男性用避妊ジェルは信頼性なし
  • 「君は今という時間、不可避の選択をしますかね」: 極東ブログ

    人生を振り返って、あのとき、これしか選択できなかったということがある。客観的に考えるなら、他の選択もあった。しかし、その可能な選択をしていたら、今の自分ではない。まあ、そこまではいいとしよう。 今の自分が不幸だとする。その不幸の原因はあの選択にあったと考えるのが合理的だったとする。幸福であるためには、あの選択は間違っていたということになる。そういうこともある。 そこで悔やむならつらい悔恨でもあるのだが、問題として難しいわけではない。難しいのは、不幸であっても、あの選択の上に生きて来た自分というがまさに自分なのだという自覚だ。これがやっかい。 この問題でいつも思う挿話がある。「長崎先生」という人の人生だ。歴史に残る有名な人ではないと思う。明治30年頃の生まれではないかと思う。ちなみにグーグルとかで関連キーワードらしいもので検索しても特に情報はなかった。 「長崎先生」は小樽教会の牧師だった。廃

  • 美容師の俺が失敗しないセルフカットを教える : はれぞう

  • チャンスをつかむには「つまらない仕事を一流にこなす」ことが近道という教え | ライフハッカー・ジャパン

    モバイルバッテリーとは呼べない。「ほぼポタ電」なコレ1台で有事の時もアウトドアも大活躍!【AmazonスマイルSALE】

    チャンスをつかむには「つまらない仕事を一流にこなす」ことが近道という教え | ライフハッカー・ジャパン
  • “世の中を変える人”になるための4条件

    ただ能力があるだけでは、“世の中を変える人”にはなれないというちきりんさん。そうなるためには4つの条件が必要だといいます。 「ちきりんの“社会派”で行こう!」とは? はてなダイアリーの片隅でさまざまな話題をちょっと違った視点から扱う匿名ブロガー“ちきりん”さん。政治や経済から、社会、芸能まで鋭い分析眼で読み解く“ちきりんワールド”をご堪能ください。 ※記事は、「Chikirinの日記」において、2010年5月10日に掲載されたエントリーを再構成したコラムです。 以前、新卒採用イベントでソフトバンクの孫正義社長が行ったスピーチ(参照リンク)を思い出しながら、「世の中を変える人になるための条件って、何だろう?」と考えてみました。例えば、「“能力”さえあれば、世の中を変えられるか?」と聞けば、大半の人が「NO」と即答しますよね。 みんな直感的、経験的に「能力さえあれば世の中を変えられるほど甘く

    “世の中を変える人”になるための4条件
  • お前ら関塚JAPANのことブサイクとか言ってるけど : footballnet【2ちゃんねるのサッカーまとめ】

    お前ら関塚JAPANのことブサイクとか言ってるけど カテゴリ短レス・コピペ五輪代表・なでしこ http://footballnet.2chblog.jp/archives/12881016.htmlお前ら関塚JAPANのことブサイクとか言ってるけど 732 名無しさん@恐縮です 2012/07/30(月) 07:38:13.17 ID:YxiNdr790 お前ら関塚JAPANのことブサイクとか言ってるけど、 大津とか杉とか普通にイケメンだし、 高徳だってドイツ系で男らしいルックスしてる。   ていうか、扇原ですら実際に見たら身長があって格好いいよ。 徳永なんかOAの男気ムンムンだし、永井も足が速い。 739 名無しさん@恐縮です 2012/07/30(月) 07:39:15.62 ID:flkf2Ol60 >>732 なでしこのコピペ改編ワロタw 480 :なまえをいれてください:2

  • カオスちゃんねる : 釈迦を超える哲学者は人類史において遂に現れなかったね(´・ω・`)

    2017年11月24日22:00 釈迦を超える哲学者は人類史において遂に現れなかったね(´・ω・`) 過去のおすすめ記事の再掲です http://ja.wikipedia.org/wiki/釈迦 釈迦は紀元前5世紀頃、シャーキャ族王・シュッドーダナの 男子として現在のネパールのルンビニで誕生。 王子として裕福な生活を送っていたが、29歳で出家した。 35歳で正覚(覚り)を開き、仏陀(覚者)となったことを成道という。 まもなく釈迦のもとへやってきた梵天の勧めに応じて、 釈迦は自らの覚りを人々に説いて伝道して廻った。 南方伝ではヴァイシャーカ月の満月の日に 80歳で入滅(死去)したと言われている。 6 名前: ヤマネコ(高知県)[sage] 投稿日:2012/07/29(日) 12:02:51.49 ID:A2uy/O2k0 何も残してないじゃないの、ゴータマちゃん 24 名前: コラット(福

  • http://bukupe.com/summary/5543

    http://bukupe.com/summary/5543
  • 賢明な印象を与えるための10の方法

    好むと好まざるとに関わらず、同僚や顧客、上司はあなたの言動に基づいてあなたの印象を形成する。あなたが賢明でないように見えれば、あなたのキャリアには悪影響がある可能性が高い。この記事では、それを防ぐためのヒントをいくつか紹介する。 1.題材について知る 明白なことに聞こえるだろうが、議論している主題について知っておくことほど、問題を防ぐのに役立つことはない。知っていることが多いほど、経験に基づいて提供できる知見も多くなり、間違ったことを言ったり、間違った立場をとる可能性は減る。さらに重要なのは、題材について知っていれば自信を持つことができ、その自信が声色や振る舞いにも表れるということだ。特定の製品に取り組んでいる間に、やけどをする可能性を減らす方法を知っているのなら、その知識を恐れずに共有すること。 2.他の人よりも3歩先を行く このポイントは、最初のポイントと関係がある。自分が話しているこ

    賢明な印象を与えるための10の方法
  • はてなーの戦闘力は平均的ユーザーの12倍

    ふとした事で調べたもの。 さいきんはてな関係のちょっとした調べ物をしているのだが、その過程で読んだ最新の「はてなメディアガイド」に興味深い記述があった はてな メディアガイド2012年7-9月版(PDFTwitterの平均的なユーザーはフォロワー数は60人 はてなユーザーのそれは720人 はてなユーザーは平均的なユーザーの12倍もの影響力を持っています! とのこと。 はてなユーザーの影響力 はてなユーザーの影響力はtwitterのフォロワーからの流入数だけに留まらない。 はてなブックマークとアクセスアップ効果 – 情報の海の漂流者 で、書いたように はてブの新着エントリーやホッテントリ―、RSSやそれを利用したウェブサービス等まで影響が及ぶことを考えると、平均的なwebユーザーよりは相当影響力がある。 実際の所、ネット上での影響力はみための「戦闘力」(twitterのフォロワー数を一

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
  • なぜ日産は会議の議事録をつくらないのか (プレジデント) - Yahoo!ニュース

    「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて官僚体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質はカルロス・ゴーン氏が社長に就任したのを契機に、変貌を遂げます。ゴーン氏がリストラや合理化など大胆な改革をしたことは有名ですが、「会議の方法」の開発を指示していたことまではあまり知られていません。 現在ではすっかり社内に浸透した「V-up 」と呼ばれる日産式の会議には、独自の方法があります。そのひとつが「議事録をつくらない」です。 では、会議をどう進めるのか。まず、模造紙数枚と大量の付箋紙